创业初期的客户问题

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家人们好
      在这之前我和朋友都是有自己的工作，凭借着自己的设计功底和经验，我们做了一个VI设计类网站，当时都是在网上接的活，生意一直都还可以，这时候的我辞职下来， 我们一起注册了个公司，但创业初期的客户问题不好解决，是延续网上接单呢还是专攻本地市场呢，如果同时进行的话由于资金问题又很难解决，能否有一个完美的办法呢，期待您的回复。

奋斗日记

本人也在创业初期，我的建议是转攻本地市场，利用网上接单做过度。

第一：本地的市场的客户才是真正可以把握的客户，因为可以经常接触，了解客户的动态，自己再做调整

二，网上接单虽然有一定的便利性 ，但是也有较大的流动性，网络对于全部人是开放的，决胜的可能在于价格和质量，市场变化万千，一天你跟不上外界的变化，你做不了任何的补救。这些人都会从你身边溜走。

三。一些网上的老客户一定要保护好，这些是你暂时吃饭的来源，一些很给你带来较好效益的客户，再资金再困难的时候也要把他们留住

cyr_000

楼上说的有些道理，但凡是没有绝对的。建议先把两个市场的需求量、饱和度、 驾驭量、前景以及自己公司的现阶段的实力、远景结合在一起分析，也可以用SWOT的矩阵比较一下。企业创业初期着眼看处处是商机其实是步步是陷阱，所谓一着不慎满盘皆输。企业最怕就是决策的想当然俗称“中国特色的拍脑门决策法” 呵呵
祝福楼主成功！

浪子山人

可不可以试一下那种以点带面的方式，来开拓业务。

点就是个别的公司，可不可以找个有一定影响力的公司免费做

然后试着扩大影响力...不过我认为，还是以本地市场为主功对象，先造势...没影响，至少先混个脸熟。

对主要竞争对手的主要业务范围应有所了解，进行调研，分析。在大蛋糕中找一块竞争对手少，实力弱的市场进行主攻，先站住脚！（个人认为很重要）

东郎

就是个选择罢了，没有可不可或非此既彼。

迅速选择，然后迅速执行！

yannie-z

创业难，但有压力才有动力,楼上的祝你成功

塔罗

同意4楼，以点带面，然后试着扩大影响 &#9824

topman

具体问题具体分析，需要得到你更多的信息才能做出明确选择。而且根据客户群稳定性以及特性有针对性的分析。我知道在创业期最重要的就是生存下去，所以如果能有稳定的收入来源将顾客群和市场占有率做大做强。

wysh

建议保持网络订单，本地订单先陆续建立好关系，慢慢成长吧

cpaguan

哪个能赚钱就做哪个，何必去分什么市场！创业初期最主要的就是生存，能熬的下去就先做哪个市场，等你原始资本积累了差不多的话，你想怎么分就怎么分啊！企业赚钱才是王道！