[案例讨论]80后新人，拿什么留住你？

花恋蝶

　　A公司是一家中型IT企业，公司的主要业务是电子政务以及企业协同商务应用系统的产品开发。公司发展十余年，已经拥有较多的大客户，公司业绩发展也较为平稳。然而，研发部门的两位80后核心技术人员小牧和小东的相继离职，让公司陷入了如何培养和留住技术骨干的沉思之中。

　　小牧和小东刚来公司的时候，虽然刚刚毕业，但在技术上都是一把好手。再后来的工作中，他们也都证明了自己的能力。公司也给了他们很大的空间，允许和鼓励员工搞技术研究。这对于小牧和小东来说，无疑是展现自己能力的好机会。

　　这两位年轻的技术人员都属于是80后的新新人类，对新技术有着很高的热情和追求，并且非常希望能将这些新技术用到公司的产品中。但是，对于公司来说，决定是否将新技术投入产品，是需要经过较长一段时间的。

　　就在公司还在为是否要引用新技术进行研究讨论的时候，这两位工作还不到两年的员工相继辞职，离开了公司。他们认为，公司不愿意在新技术方面进行投入，让他们看不到职业发展的前景。

　　80后的员工喜欢追求新鲜事物，他们不愿意守旧。但是对于企业来说，新事物的引入是要经过慎重考虑才能做出决定。这样往往就会让80后认为企业很守旧，没有发展前途。面对这样的员工，怎么留住他们就成了企业首先要解决的问题。

　　问题分析：

　　亲爱的家人们，对于这样的80后员工，您认为如何才能留住他们？

hust_jack

本人属于80后的人，做的也是技术工作，虽然谈不上什么真正的研发，但搞技术的真的很累，更可怕的就是辛辛苦苦搞出来的技术没有转化为生产力，没有应用到新产品中，没有成果就没有成就感，没有成就感就没有激情，自然也失去了工作的动力。另外，现在生活压力非常大，房子买不起，但婚还是要结的，就靠那么点工资根本难以实现成家立业的愿望。

hust_jack

楼主，提醒个问题：80后已经不是什么新新人类，是整个社会的主力军。大城市里大部分80后人都是租房住，但又要面临成家的压力，生活难啊！

zhangleioffice

我也是80后，活的也是很不容易。

bywx2005

商务应用系统肯定不止一个产品，可以把半成品送给比较忠诚的客户体验，并允诺试用成功投入市场后给予二人高比例提成

但有个疑问，如果这个产品是两个尖端人才研发的，还要由公司的什么部门来决定“它”的生死呢？

somaybe

呵呵,已经开始有压力啦,80后不容易哦

mickeyccq

我也是80后，也搞技术工作，喜欢摸索新的技术。但是经过一段时间在工作上类似问题的冲突之后，也渐渐认识到新的技术要投入生产是有很大风险的。其实，如何把企业应用使用一定的技术达成目标才是问题的关键。这应是架构设计选择的问题。或许可以从这些方面多进行沟通。

ppzy0018

aa

qxgqxg

80后将是拯救这个国家的中流砥柱。我们继承信仰又推陈出新。

冷水寒冰

80后的生活是很不容易的

最近我也一直在找自己的问题，觉得有些事情自己逃避的事情更多了

人之初，性本懒啊