[案例讨论]80后新人，拿什么留住你？

j.bruce

我也是八零后，还是多沟通为好。压力来了，养家糊口的问题刚刚的，压力比七零后大多了。注重长远发展无可厚非，公司需要逐渐做出改变！

xiaoqiaoguohe

让我想起了那本职场厚黑学的“职场动物进化手册”

 

里面提到的 狗 类型职员

[此贴子已经被作者于2010-4-2 15:24:40编辑过]

jihuqing

看到产品的前景，精益求精，就会有进步。

诋調へㄨ

我觉得像楼主说的这样的80后属于自己实现型，这类人对物质要求不是很苛刻，所以要从精神层面上去下功夫。

对于一个管理者来说，对于自己手下有类似的人要多留心，关心他们的工作生活，或许要做到这点天方夜谭，但对于表现比较出众的，或有工作情绪比较大的，有离职意向的人才，应该给予特殊照顾！

就像楼主资料中说的那两个人一样，提前知道公司不可能轻易引进新技术的时候，既然他们是人才，就要考虑到出现裂纹的情形，在他们研发时就多关注他们的进程，嘘寒问暖都是可以的（虽然说有点做作），我的意思说要给他们足够的重视，让他们感觉被肯定，认为你跟他们是一伙的，这样以后出现问题给他们解释时就更可能得到他们的谅解，也就不会单纯的认为你只为公司着想了，对你有太大抵触勒。

拙见，见谅！

edwardzc

给他们展示的空间吧！

水蓝儿

两位员工已经在公司工作快两年了，但技术是否引进应该还是没有明确的希望，相信他们是因为这个才辞职的吧？一个公司引进一项新技术的讨论期需要多长时间呢？而对于这些技术开发人员来讲他们又有多少个像现在一样有激情的两年呢？也许我是80后所以还比较能够理解他们

雷大掌柜

可以成立小的部门（有点像事业部），让有技术专长的员工在里面折腾。一来可以让他们知道公司重视他们在技术上的努力，二来让他们知道公司肯定他们的创新，三来可以让他们在折腾的过程中学会成长

amdlb

管理太随意了，公司决策层都没规划好 就上马了！

让他们变成流水线中的一员，这个才是管理的最终出路，也是最稳定的模式！

流水线不会因为某些人的流逝而瘫痪，任何一个新员工的补给都可以完成！

杜筱蔓°

楼主:  对于公司员工为何留不住。这与人力资源部有很大关系，不能定义为该员工是80后，是新新人类····

        80后的这代人，压力很大，很有进取心，都想做点有成就的事，80后的人很执着，他们可以为了自己的愿望实现自己的价值放弃很多；至于社会压力也是不可忽视的。

     人类资源这块，应在员工的关心培养上多用心。其实人力资源，最为重要的还是如何做人，如何说话，如何处事的学习。从而正确引导员工，关心员工，多与员工沟通··· ···这样公司才能为公司留住且培养骨干员工。

     要做好一行真的要用心，这样对公司才是有利的。

挂挂

您可以换位思考一下

 

现在的80后压力很大，房价高涨，物欲横流

 

上班又不是做慈善，无非为了钱

1，现在挣钱

2，将来能挣钱

什么职业前景，良好培训，升职空间，都可以归为2

看不见能挣钱挣大钱的希望，自然会走的

 

当然，也不全是公司单位的问题，现在很多职员缺少对自我价值和整个职场同类岗位薪酬的一个认识，总以为别家公司待遇会更好，才不免跳来跳去

 

我不是HR我只是普通职场一员，说说自己浅薄的建议

1，如果你是高工资的，不妨让员工知道别家公司的低工资

2，如果付不起高工资，尽量招能力稍微低点的员工，自己培养，别硬头皮找名校啊能力强的，留不住的

3，重要岗位要有后备的徒弟，万一师傅要撂挑子，徒弟也能顶上，培养培养也就成师傅了