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其实，要我说，公司是应该做一些事情来留住这些人的
事前，对于对于新人的热情是应该鼓励和赞赏的，应该鼓励新员工创造新的技术，开发新的产品，创造新的事物本身的吸引力是很大的，而且一部分好的想法通过具体的落实，确实能为公司带来效益。
事中，对于产品和技术创新，应该安排老员工协助，以及对于新产品的开发以商业结果为导向，新员工往往工作经验不足，对行业内部情况不够了解，他们的创新完全是凭借兴趣，甚至多少有些自以为是，要知道最好的东西并不一定是最适合的，有老员工适当的辅助一是能减少他们在创新 过程中的犯错几率，一个是能适当的以产品为导向，以商业目的为导向，如此创造出来的东西，即能满足他们的创新欲望，又能与公司的商业利益结合。
事后，虽然有时候事态无法控制，最终产品并不适合市场，往往新人比较最求完美，所以很多产品设计的初衷都是要体现自己的智慧，聪明，会有很多功能上的突破，但是同时带来很多问题比如功能复杂，生产周期长，成本过高等等，但是如果企业针对产品进行进一步剖析，帮助新员工了解市场需求，并对新产品改进，或者对产品做功能分解，创造出适合市场的多个产品，岂不是两全其美。 | 
