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[原创]员工个人提出涨薪如何“安抚”?

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发表于 2009-8-24 16:08:52 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
近期我接到员工的请求,要求涨工资,但是他的要求已经超出公司同级别的规定,各位高手,请指点在下,如果做好这名员工的工作或下部我的工作如何开展。
沙发
发表于 2009-8-25 08:33:03 | 只看该作者

他为什么要求涨工资哪?一定有它的道理。在“公司同级别的规定”的条件允许的情况下尽可能加工资。

实在无法涨的话,要具体分析拉。(具体情况不明)

张不了工资,要考虑它可能会离开公司。

板凳
发表于 2009-8-25 09:50:19 | 只看该作者
 我觉得作为一个跟薪酬有关的人,一个在企业混迹的职场人,对家人说话都用“跪求”,显得非常幼稚和不正式。
建议楼主多从自身找原因吧。
4
发表于 2009-8-25 10:18:55 | 只看该作者

楼主可以根据员工的表现、工作能力考核,给予适当的涨薪,以鼓励员工的积极性

5
发表于 2009-8-25 11:25:04 | 只看该作者
好好的沟通一下,一些事情其实很简单,不要照搬一些书上的技巧,而是要找到问题的根源,祝楼主早日解决问题
6
发表于 2009-8-25 21:26:15 | 只看该作者

听听人家要加薪的理由喽

 

不清楚你的具体岗位   和  在组织内的影响力

 

不好说   不好说

7
发表于 2009-8-25 21:37:41 | 只看该作者
对加薪的要求,首先我会认真的听听他要求加薪的理由。要求加薪,是因为他觉得他的收获和他的付出已经不协调了。然后,需要分析其理由是否充分,是因为他对其他人工作不够了解而引起的主管偏颇还是其本身收获相比付出确实不成比例。如果是前者,就需要通过工作的比较,降低其期望值,而后者,建议还是适当加薪。
8
发表于 2009-8-26 11:38:24 | 只看该作者

让员工了解一些情况,一般情况下是理解的,如果员工执意要加,听不进去任何意见,如果咱们自己真的无法加工资,那么就各走各的吧,以后还是朋友!!

9
发表于 2009-8-26 16:16:58 | 只看该作者

杜拉拉升职记上有句话很值得思考:

认可要及时。认可不及时,鼓励不及时,乃用人管理之大忌。

在她最想要的时候给她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,

你再给她,就不会有现在给的激励效果好了。[em64]

10
发表于 2009-8-26 18:56:58 | 只看该作者

对!“认可要及时”!

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