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员工为何提出薪酬方面的要求，固然与员工个人的欲望和需求有关，而人的欲望永远是无止尽的。即使这次能够满足他的要求，那么下次的要求有会让你难以接受，这有点像一种变相的“要挟”。我不知道楼主有无管理方面的心得，至少在员工掌控方面还需要加强，因为此时的你已经完全失去了主动，在这场博弈中你已经处于了下锋，你需要思考这种情况产生的原因，否则即使这次完全能够勉强度过，而又会迎来下一次挑战，管理人员应着眼于未来，知一窥十，具有前瞻性，善于提炼个体案例，作为今后工作的有益指导。
遇到这种的情况，个人认为是在管理方面完全失衡，是这种状态超出了你的掌握之外，这种情况是怎么产生了，因为在工作中没有做到平衡，下属工作量的平衡，在部门中影响力的平衡，薪酬待遇的平衡，情感投资的平衡。民间有句话说的好“一碗水要端平”，这里我建议楼主反思一下自身的工作，是否有做到平衡，有无掌握到平衡的秘诀？
企业的文化和氛围也很重要，为什么员工会过分的关注薪酬，也是管理人员甚至是企业最高层需要深思的问题，是不是企业文化方面出现了什么问题，为什么会出现这种十分尴尬的主流思想，需要从管理曾身上去思索，需求的引导和转移是一个学问和技巧，但是需要企业文化作为指引，而那种表里不一的所谓的“企业文化”只能让员工倍感失望，如果员工看不到希望，那么就会在自身的关注上面投入巨大精力，薪酬问题，这里已经不是激励问题、公平问题、而是一个文化现象、价值观念。
当然如何解决这个问题，个人建议沟通最重要：与员工个人沟通，听起心里所想，然后对症下药；听其他员工沟通，是否能够对工作进行分解、重新安排，实现平衡，重新掌握局势；与管理层沟通，坦言目前企业文化氛围遇到的问题，力图分散员工的注意力和精力，将员工的视线转移到公司所提倡的方向。 | 
