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首先认为HR没有错，很多时候HR只是执行者，不是薪资战略的决策者。 毕竟钱是老板的，该怎么花他说了算。 同时置疑员工走的原因。一般辞职的人不会直接说薪水太低之类的话， 而是会以发展空间不够，自身能力不够，作为借口。 这件事必须向技术主任和领导说明，但不要有指责某人的倾向，毕竟大家都没有实足的证据， 而且结果已经造成，拘泥于责任的追究，不利于组织的团结。 但这件事应该作为前车之鉴，大家讨论一个预防的方案。其实，现在员工跳槽是很普遍的， 首先，企业要能给优秀的员工提供更好的发展环境； 其次，要能给有热情的员工提供更多的锻炼机会； 然后，最重要的，就是企业的技术团队必须均衡发展，形成梯队效应，这样当某个技术骨干走后 工作自然有人顶上。对于技术主管而言，就是不要特别倚重某人或依赖自己的力量，而忽 略其他技术人员。 | 
