研发人员跳槽了

无言

技术中心从事产品研发的外地大学生跳槽了，据说他开发的几个产品刚刚得到国外客户的认同。技术中心主任认为是人力资源部没和他签劳动合同和交四金。总经理得知后立刻找人力资源部经理谈话，认为这样紧缺的人才跳槽人力资源部负有很大的责任。人力资源部经理也觉得很冤，原先与该员工签定的是劳务合同，最近刚刚催他办好了户口；年初加薪时人力资源部提议给这位员工加两级，结果给领导砍掉一级。经过与该员工谈话沟通，人力资源部经理了解到这位员工真正跳槽的原因是：负责产品研发的主管处处包揽一切，不让他独立研发项目，只能在其手下当小差，觉得无所作为，就跳槽了。

真相是了解了，是否应该向总经理汇报，怎么解释？如何正确处理好员工跳槽问题？人力资源部为什么总是冤大头？——人力资源部经理忽然有点头疼了。

请大家给这位经理一点建议，或许你们也碰到过类似情况。

[此贴子已经被作者于2004-5-11 8:52:00编辑过]

pjy0522

人力资源部经理的权力过小了~

在用人上人力资源部经理应该要和负责产品研发的主管做好充分的沟通~

如何减弱甚至消除负责产品研发的主管的“武大郎开店的心理”，是值得总经理和人力资源部经理认真思考的问题~

pjy0522

人力资源部经理的权力过小了~

在用人上人力资源部经理应该要和负责产品研发的主管做好充分的沟通~

如何减弱甚至消除负责产品研发的主管的“武大郎开店的心理”，是值得总经理和人力资源部经理认真思考的问题~

wangdee

说实话，我不知道怎么做，至少有一点是可以肯定的，这个公司里各个主管之间没有相互合作的精神。

wangdee

继续关注这个帖子！！！！！

[em08]

无言

听朋友谈起这件事, 便随手写了个案例挂到网上, 希望引起家人的关注! 哪怕是一点感慨,一个建议,一声同感........

感谢上面两位家人!!!!!

远游

要留住人才的话，就要给他们一个实现自我的舞台[em05]

沙尘暴-1

这事事关重大，不是个人行为，要求公司形成人员管理制度，否则人员流动就会成为常事，公司就会变得摇摇欲坠！

nusfighter

这个人目前来说对公司应该是很重要的, 人力资源主管最好是能够把他再请回来. 技术主管的办事方式可能一下不容易调整, 他那样做也许是为了避免技术人员"一人独大". 也是有道理的.

如果能够请回来的话, 总经理也自然能够明白离职的真正原因. 在以后再慢慢协调技术主管的问题.

penny

我是这样看的：人力资源经理有不可推卸的责任！

1、人力资源经理是在该员工已经提出离职时才了解到的离职原因，故不称职！

2、在了解到离职原因后，没有相应的解决方案提供给领导；

3、既然不能给相应的权力，要提前和员工沟通！