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为什么“人力资源”越来越难做？
（全文共分为五个部分，约1万8千字）
一、为什么今天的“人力资源“看起来很美？
1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。
2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。
3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。
二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题
1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。
2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。
3、无法跨越的职场政治。
4、对于自己职业生涯的困惑。
5、激情总被雨打风吹去
三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨
1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作”
2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！”
3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少”
4、“主动性不够，总得推着走”
5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’”
6、“花公司的钱从不心疼”
7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。”
四、整体社会的问题
⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。
⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。
⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。
⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。
⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。
五、敢问路在何方？
⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。
⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。
⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。
⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。
⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？
[此贴子已经被作者于2004-10-22 22:42:07编辑过] | 
