拨开层层迷雾,走进管理广袤的原野(请家人关注此帖)

steve419

虚心向大家学习

luckyee

仁者见仁，智者见智，各取所需。


远近高低各不同，每个人的角度不一样，时间不一样，感受也不一样。


可以引导话题。

dognose

我觉得要更多一些的案例的探索和讨论，这样可以避免管理“漫”谈中太多空泛的话题，对大家一时反而没有明显的帮助

redmoon

看来大家都对案例讨论很感兴趣，最近也正在酝酿这件事情。


我想在漫谈里尝试进行案例讨论，准备开始先找些比较简单的案例来分析，希望大家积极地参与案例的讨论。


案例讨论是很难组织起来的，在现场进行都比较困难，在这里我们尽量做吧。欢迎有经验的家人提宝贵意见或者帮助组织讨论。

Ben_cn

的确不错，案例讨论在教学组织里都算难度比较高的部分，


而且经典的案例可能大家在很多地方都可以看到，


我们在这里也欢迎而且诚邀家人在管理实践中总结或者提炼出案例，


这样大家可以一起分享，或者能打开思路，提供更好的解决问题的途径。

carolwang

很好的一个交流和学习的机会，最好是一些实际的案例，这样才更有借鉴性！

ene-energy

偶先提供实际的案例！！！！如下：

我们是一家私营系统集成公司，老板自己作业务（公司中无其任何亲戚和家人），除销售部、采购部和财务部有部无人，其他部门均有人！叫我做“质量计划”方面的工作，做9000和14000以及计划管理，实则有责无权，又要我做绩效管理体系，负责员工考核，又是责外有责......员工反映的是公司一言堂，老板给我说的是大家庭，要我来出方案，给我的印象是老板想在现有工资基础上要员工多干活！而员工则说考核要在现有工资基础以上增加工资，考核大家！我现正进退维谷，并且，计划作为基础的基础，却基本仍是空白吧，根本没有经营计划，年计划更是无影无踪，从来没做过！找我来就是做“质量计划”方面的工作，fficeffice" /> 但从与其不多的几次交流来看，却发现好象老板关心的不是计划，而是考核员工！盯着员工别少干活！ ——————1、该如何选择？ ——2、如果继续在公司工作，那该如何开展工作？

白龙马

说得好，管理就是一项技能，一项艺术，具有具体操作性的管理才有用。

建已将论坛板块“管理漫谈”改为“经营管理”，“管理漫谈”理论性倾向强一些，“经营管理”则注重具体运作。

hwei2000

管理漫谈，就是要用发散性思维、创新性思维对管理理论问题、实务问题展开讨论，以更好的开拓视野，启发思考。

dognose

需要，借鉴，思索，讨论，沟通，互助