先发制人职业经理人生存法

JimMu · 发表于 2006-9-20 14:13:50

有道理。

不过如果碰上老板是个“做人”的人怎么办？

nic001 · 发表于 2006-9-21 23:10:51

我想请教一下的如果在国企呢楼主你那样子行的通吗?望赐教不胜感激

yongwei200 · 发表于 2006-9-21 23:32:29

回31楼，在国企可以，不过要慎用。先发制人的核心是洞察领导的核心需求。在国企，领导的核心需求不一定完全是效益，而是多种因素的结合，要把这些因素进行细致分析，然后进行相应的对策，说白了也就是用自己的长处来迎合领导。

而在迎合领导的过程中，要显出一定的性格，这样领导往往会更欣赏。现在很多国企领导喜欢直言不讳、就事论事的属下（当然不要人身攻击或者揭人隐私），如果你碰到这样的领导，不妨就做一个他喜欢的下属。当然，前期要达成默契。

sliverwolf · 发表于 2006-9-22 20:01:55

做好人不能做好事，做好事不能做好人。做对了，说对了，不一定有好下场，因为人都是软弱的和善变的，好大喜功的。所有要做事的人必须在做人上多琢磨一下。

sliverwolf · 发表于 2006-9-22 20:06:27

不要低估老板的智慧，在利益的把握上老板们还是很有考虑的，但也有一个适用的问题，职业经理人有保鲜期，过了这个时间就成了过气的人物，除非你能一致这样不停的改下去，而且与老板们希望的一致。

jackstone · 发表于 2006-9-24 22:23:53

公司政治一定要会玩弄，否者怎么在公司立足，更别说给公司创造价值了[em10]

alex0531 · 发表于 2006-9-25 08:30:57

一中不同的声音

车到山前 · 发表于 2006-9-25 12:15:32

谈何容易!这个认识是不错的,能用好的也必是大智大勇之人.

有句话可为做管理者的一点提示:慈不带兵,义不养廉.

hangyu19 · 发表于 2006-9-25 12:26:04

人有时候就是要这样

我想我做 · 发表于 2006-9-25 17:47:53

中国人的脑子就是九十九道弯真麻烦哈！做事也是做人在小的事情上可以容忍原则和正面的事情没的商量，我不赞成把自己的人格当饭资。我为吃饭而做事情嘻嘻。米米少人看官不要见怪。

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