先发制人 职业经理人生存法

lily_wgy

共鸣！总结的很到位！值得职业经理人深思！

yu78928

上问曰：“如我能将几何？”信曰：“陛下不过能将十万。”上曰：“于君何如？”曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何为为我禽？”信曰：“陛下不能将兵而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。且陛下，所谓天授，非人力也。”（摘自资治通鉴 十一卷 汉纪三）

入职前的“先发制人”。  刘邦在聘用韩信时，问韩信能够带多少兵，十万，还是二十万？ 韩信说，“多多益善”。   而对于经理人也是如此，并且要坚持原则。 因为，入职前谈判的任何一个退让，都可能造成后期工作的十倍的困难。 所以，一定不用替老板考虑，要为自己的利益着想。  条件不合适，一定不要去，跟老板做朋友就算了。  然后，要像在西方那样，将双方约定的条件形成契约。（摘自楼主原文）

别无它意，但为这个乌烟瘴气的地方提供一点不同的声音！

[此贴子已经被作者于2006-9-17 1:14:56编辑过]

上校

    楼主写的很精辟。

    我在为企业做咨询时先跟老板沟通好，所制定出的流程和制度首先老板自己要遵守（因为老板也最容易破坏制度），达成共识后就去执行。在咨询过程中最容易犯的是手机不能响、也不能打电话和听电话的会议制度，只要老板犯了，我就监督他罚款，老板也都愿意接受。通过这些坚持，反而使得制度容易在员工中推行，随着效果的显现，我也就更能得到老板的尊重。

    只要为了企业好，能为企业带来效益，就应该大胆去做。

rgang

和yongwei200朋友探讨:

1.关于"经理人踏平陷阱"说.

我认为这是主观式的,进攻式的经理人之于企业中的生存方式.之所以先谈"生存",是因为经理人是企业聘请的管理者,而不是资产所有者,企业所有者把企业委托给经理人,是要给予相当的信任.同时也报有相当的疑虑的.故这种主动出击的生存方式,与中国企业管理目前的现状和普遍规律,有抵触.目前意义上,能够以这样的方式在企业中较好地实现其职能的,怕是不占多数吧!

2.关于"先做人.后做事"误导说.

这个,我对阁下的论调表示反对.

中国文化传承至今,形成了影响深远的黄老哲学和儒家理论,不管这个民族演变到何种状况,这个文化根源的影响,是仍旧存在的.人情练达皆文章.没有好的人际关系能力,不能与周围的人际关系环境共溶,怎么能做好事,做成事?

3.关于孙武于吴王的例子.

这个例子,只是个别现象,不具有普遍意义.楼主拿来作为榜样,有以偏概全的嫌疑.如果经理人全都以孙武作为榜样,那将是何种场景?

[此贴子已经被作者于2006-9-17 10:52:54编辑过]

三倍冰河

感觉永为先生写的东西基本都是畅销书啊

少天

我顶老朋友rgang，说出了一部分我想说的。楼主说的这种职业经理人能生存？

[em06]

scorpioz78

吴王换成纣王结果怎样？早砍了。

xuxiaobin

砍几个妃子也说事？妃子对于皇帝就像一件衣服！

关键时刻，古代有皇帝把孩子烹了让将士吃的呢。

可正常情况，你敢吗？

simonjiao

QUOTE:

“先发制人”式的防御体系建设。  职业经理人要迅速发现那些在企业里踏踏实实干事、为企业做贡献的人。  然后，尽可能与他们建立“事业”导向的紧密协作关系。  与越多这样的人建立关系，与他们的关系建立的越深厚，经理人的工作效果就越好，地位就越稳固。 在抵御那些“玩公司政治”的人的反扑时，就越能够获得大家的支持。  而且，结果往往是“不战而屈人之兵”，那些“玩政治”的人基本上不会找麻烦。 因为他们是“柿子拣软的捏”。

虽然不赞成文中说的经理人只要做事情就可以了，但是经理人要迅速发现企业里面踏踏实实能干事情的人，让这些人

认同，建立价值观认同的同盟军，此为做事的层面；

另外，也搞定老板身边的红人，此为做人的层面；

只有在做事和做人的层面达到一个巧妙的平衡，经理人才可以在具有特殊背景下的企业内如鱼得水。

到底是“对事不对人”，还是“对人不对事”，真的是没有正确与否！答案取决于当时的情形，但是有时候我们

和所有人的关系都搞好了，做事情成功那不是很自然而然的结果吗？

所有人都愿意并实际帮助你，所有的资源你都可以利用，你怎能不把事情做的是最好的。

枰子

我觉得也得看老板和整个企业的环境吧，不然这样的经理人也不一定能很好的生存。