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余老的东西很中听,,,,,是很有鼓舞性,,,,但,,,企业也应该有自己的特色,,别人的终究是别人的,,,对于自己企业来说,文化的最大价值就在于员工可以从思想、意识、价值方面可以接受，，，，员工不认同，企业大张旗鼓的弄口号，指定政策，加强所谓的培训也是白搭的。。。企业文化要创新，是个人与组织结合本企业的最大实际制定形成的最贴进组织战术与战略的一种意识层次的东西。。。企业只是靠拿来主义还说要自我创新是不可能的。 余老的东西可以引发很多企业管理上的思考，也可以从一种激励的角度来看待理性管理的重要性。但，有很多东西真的不是适合每一个企业，一味的模仿只是一种低级管理策略的表现。 余老的东西我在大学就听，就看，很多人评价说，他的东西就是在听的时候踌躇满志，出来的时候满脑空空，，，，我觉得言过其实拉。。。余老的东西很多还是很不错的，，，值得我们学习的。。。 | 
