我持以下观点: 1、企业是建立的最主要目的和生存基础就是逐利。那么企业文化建设(既然是建设就是要做为一个工作来做的,就有目的,有主动性,不会是被动的等几代人候自然形成企业文化)也一定要为企业的这个逐利目的服务 2、怎么服务呢?很简单的,因为搞企业文化有引导,规范,自我约束,减少沟通成本等几个功能存在,建设好了,那么对于企业的成本降低,和获利能力和获利效率就有很大的提高。即间接的起作用。 3、间接的作用重要不?重要,而且很重要,是灵魂的东西,直接讲(算打比方吧)就是给自己的企业团队创造一个信仰,一个好好工作的理由。使这个企业团队的心思可以更集中,产生的合力自然就大了 4、那企业文化是不是要几代人,很多年才可以形成呢?是,马上成的,那不交文化,叫文化快餐,会造成营养不良的。但这个不是说我们就无能为力了。我们可以做很多的事情,比如建立一个文化目标(或者文化远景);根据这个远景来创造条件,选拔培养人才,来加速文化的形成,这个我们可以做到。 |