扬子兄,不知道我的理解对不对, 在同一个市场来说,是有的公司的收入来自于以"消费水平"来衡量的多数的"8"的客户即长尾的部分,并且随着技术的更新/公司的发展,原本只专注于其中20%的顾客,现在逐渐发展到原本的市场区分法的30%,40%...甚至90%... 在一个相对的"目标市场"来说,长尾理论是完全成立的. 一个简单的例子,在同一家镇上有两家大型的超市,以及无法的个体中小型store,原本在某商场是属于一个中型企业,在同质化的竞争对手中,消费者仅占其中的20%(或许是以消费层次分,或许是以...分),但是因为公司经营有道,改善经营手法及环境,或引进先进的物流技术,以客户不同的feeling或受益,使得越来越多的客户转到该商场,则原本的长尾的部分也一并被囊括进来。 到这种时候,是否应该是发展的观点来看,重新定义这个平台,因为主体现在的平台已经不一样了,或许经营目标与思路都有了变化。 另一点,长尾也是组织扩张的一种思路。 |