以下是引用古董在2005-3-19 15:58:57的发言：
TO 太子傅
当我们说到“授权”时，其实是因为我们现有的组织是权利组织。当我们说起“协调”时，其实是因为现有的组织部门边界被严格的限定。当我们说起“合作”时，其实是因为我们现有的组织是自私性组织。
于是，我们开始试图解决这些问题，但是，种种解决之道，却是在现有的框架内进行，所以我们非常辛苦，因为越是更深入的前进，遭遇到的阻力就越是巨大，所谓的管理悖论也越来越多。
我想说的是：我们将现有的组织形态，当做了一个正确的前提而毫不怀疑。实际上，个人目标与组织目标是否要统一？个人价值观与组织价值观是否要保持一致？等等问题，也许，它的正确性本身就值得怀疑。
实际上，在我看来，现代企业管理需要还原其本来真实面目。类似于战略、授权、协调、绩效等等词语，其实都是在破解现有组织的弊端，而并不是“本原性”的问题；当管理一旦回归原始性的问题，那么，这些词语就会消失了。当然，一旦本原性的问题本身被提出，就意味着问题已经解决了一半。
您好，今天才看到您写给我的！抱歉没有及时回！上个星期六的时候我去了买了一本这个书！不知道作者是不是您？现在正在看……
我明白您说的意思，您的意思是跳出来来看问题，从根本上来重新定义问题是吗？（可能用词有些不恰当，应该就是这个意思吧）
可是没有对这些问题（即您提到的“非本原性问题”）的充分把握，又何谈跳出来呢？重新定义问题呢？能够重新定义问题成功的有两种人，一：什么都不懂，二，什么都懂。很难有人能做到什么都懂，但是至少我们所做的是比别人要懂……，所以我个人认为只有在您对这些“非本原性问题”充分了解的基础上，才可能去更好的界定问题！
事实上，无论你是否懂还是不懂，重新界定问题都是一种突破！对问题的理解会更深，但是是否能真的重新界定问题，就另是一回事情了！
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