本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-27 12:41 编辑
达一明 发表于 2014-5-26 16:07 ![]()
只有思想行动双向统一结合都真正做到位了，才能真正有效的推动一个人改变自身的思想行为，无论是 ...
针对这个方面，史玉柱就做得好，说到做到是领导力第一条。这也是史玉柱的企业为什么做得比别人好的原因之一（史玉柱最困难的时候，即准备做脑白金但还没做的时候，从柳传志那里学来的）。再例如汉王刘邦的首席谋臣张良，也是言必行、行必果的经典人物，也难怪他被刘邦始终信任有加。
史玉柱：我以前用人，离开巨人的人累计也有上万人，骨干这些人，基本上还没有骂巨人的。企业文化是我在最困难的时候反思比较多的地方，为此我找老柳（联想创始人柳传志先生）聊了好几次。我觉得我的企业文化扮演什么角色？企业文化实际上是大家的一种习惯。 为什么企业文化很重要呢？因为管理一个公司，毕竟是不能面面俱到，另外管理，不管怎么制度化，必然是会有漏洞的，别人如果想钻漏洞，总是能钻到的。 所以，一个企业，全靠管理是不行的，必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化，这个企业才能健康。企业文化起什么作用呢？就要起到制约于企业发展的一些大家的习惯和错误的认识，要把这个问题给解决掉。 像我过去珠海巨人的时候，存在几个问题：第一、下级对上级经常拍胸脯，我保证完成这个任务，如果下任务指标的时候，没问题我保证完成，到时候不完成了也没事，下次又这样吹牛。下级的随意性，上级对下级失去信任；然后上级也经常有时候：你这个任务完成了，我发一千块钱奖金给你，最后突然间发现，这个任务其实很简单，两分钟完成了，这么容易完成了，不发了，或者改别的了，所以下级对上级又不信任，我过去知道珠海巨人休克的时候，这个情况一直存在。所以后来，我们的企业文化里面，第一条总结就是说到做到，做不到你不要说。 《21世纪》：但是这条要通过制度，才能有效推广起来吧。 史玉柱：这一条一推广，确实效果好很多，这样的公司上下级之间是信任的，这是你一个公司能够健康发展的必要条件，如果上级和下级之间，普遍都持不信任态度，下级不信任上级，上级不信任下级，这个公司，你骗我，我骗你，这个公司肯定不行。 …………
曾有人问史玉柱，现在的领导者素质中，哪一样至关重要？
史玉柱回答说：“是‘说到做到’。你只要承诺了，几月几日几点钟做完，你一定要做完。完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。所以现在大家都说实话，不搞浮夸了。”
——节选自冯仑著作《伟大是熬出来的》
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谢谢筱莲的支持。