栖息谷-管理人的网上家园

楼主:会飞的猫 - 

震憾世界的一块墓碑

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 楼主| 发表于 2014-5-26 16:55:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-27 12:41 编辑
达一明 发表于 2014-5-26 16:07
只有思想行动双向统一结合都真正做到位了,才能真正有效的推动一个人改变自身的思想行为,无论是 ...

针对这个方面,史玉柱就做得好,说到做到是领导力第一条。这也是史玉柱的企业为什么做得比别人好的原因之一(史玉柱最困难的时候,即准备做脑白金但还没做的时候,从柳传志那里学来的)。再例如汉王刘邦的首席谋臣张良,也是言必行、行必果的经典人物,也难怪他被刘邦始终信任有加。

史玉柱:我以前用人,离开巨人的人累计也有上万人,骨干这些人,基本上还没有骂巨人的。企业文化是我在最困难的时候反思比较多的地方,为此我找老柳(联想创始人柳传志先生)聊了好几次。我觉得我的企业文化扮演什么角色?企业文化实际上是大家的一种习惯。

为什么企业文化很重要呢?因为管理一个公司,毕竟是不能面面俱到,另外管理,不管怎么制度化,必然是会有漏洞的,别人如果想钻漏洞,总是能钻到的。

所以,一个企业,全靠管理是不行的,必须要有企业文化这种无形的约束。管理加上文化,这个企业才能健康。企业文化起什么作用呢?就要起到制约于企业发展的一些大家的习惯和错误的认识,要把这个问题给解决掉。

像我过去珠海巨人的时候,存在几个问题:第一、下级对上级经常拍胸脯,我保证完成这个任务,如果下任务指标的时候,没问题我保证完成,到时候不完成了也没事,下次又这样吹牛。下级的随意性,上级对下级失去信任;然后上级也经常有时候:你这个任务完成了,我发一千块钱奖金给你,最后突然间发现,这个任务其实很简单,两分钟完成了,这么容易完成了,不发了,或者改别的了,所以下级对上级又不信任,我过去知道珠海巨人休克的时候,这个情况一直存在。所以后来,我们的企业文化里面,第一条总结就是说到做到,做不到你不要说。

《21世纪》:但是这条要通过制度,才能有效推广起来吧。

史玉柱:这一条一推广,确实效果好很多,这样的公司上下级之间是信任的,这是你一个公司能够健康发展的必要条件,如果上级和下级之间,普遍都持不信任态度,下级不信任上级,上级不信任下级,这个公司,你骗我,我骗你,这个公司肯定不行。

…………
  曾有人问史玉柱,现在的领导者素质中,哪一样至关重要?
  史玉柱回答说:“是‘说到做到’。你只要承诺了,几月几日几点钟做完,你一定要做完。完不成,不管什么理由,一定会遭到处罚。往往越没本事的人,找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了,你部门的事你就得承担责任,不用解释。所以现在大家都说实话,不搞浮夸了。”
                                       ——节选自冯仑著作《伟大是熬出来的》


发表于 2014-5-26 18:20:59 | 显示全部楼层
我信奉的一句话是:其身正,不令则行,其身不正,虽令不行,要想别人听从自己,就要先把自己给做好,做好一个表率,做好镜子,这样别人才能佩服你,如果自己做不到,而要求别人做到,那就有点太BT了,自己都做不到的事情,凭什么去要求别人做到,遇到问题多从自己身上去找原因,而不是一味去抱怨,改变不了世界,改变不了别人,那就先改变自己开始,改变不等于妥协,而是一种智慧.
 楼主| 发表于 2014-5-26 18:34:50 | 显示全部楼层
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-28 09:59 编辑

领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让他人感到渺小。例如李嘉诚与中小企业老板的差距。
立身不可不有道德诚信,应事不可不有智慧实力。善不积不足以成名,恶不积不足以灭身。成败在谋,安危在德。
发表于 2014-5-26 21:42:35 | 显示全部楼层
回复 会飞的猫 的帖子

看到你这么详细的一段,确实让我肃然起敬,史玉柱的成功,不是他一个人的成功,而是在他影响下一批人的成功。
 楼主| 发表于 2014-5-26 22:05:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-26 22:13 编辑

个人感觉与达一明兄的一些思想有相近之处,与你交流,有舒畅之感。^O^
 楼主| 发表于 2014-5-27 12:56:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-5-27 13:29 编辑

  相比史玉柱的说到做到,飞猫不由想到巨建国老师的白领泰勒制,实有异曲同工之效,但巨老师的军工企业管理方法更卓越有效、系统全面,有助于企业标准化管理体系的建设。他的管理方法也被国资委采纳,用于考核央企。不过,巨老师的管理方法还需要与类似山西晋商“财股身股制”双项结合为宜,效果、执行才会更好,毕竟,标准化管理就是要求全体员工不断的提升工作效率、效益,如果增长的部分效益都不能与之分享,是做不长久的,自厚而薄人者弃。个人拙见。

  从2010年开始,国资委通过采用经济增加值考核方式(EVA)调整了对中央企业的指挥棒,引导央企突出主业,做强主业,使中央企业盲目投资非主业时可能因资金成本高风险反而降分,同时扩大研发在企业评价中的比重,刺激企业增加研发。
  对于经济增加值考核方式(EVA),巨建国、汤万金二人出版了专著《科技评价理论与方法——基于技术增加值》一书。在此,飞猫推荐大家宜先看《知识成果生产力度量衡》一书,从中具体了解巨建国老师的思想变化,再看《基于技术增加值》一书为宜。2010年国资委通过采用经济增加值考核方式(EVA)调整了对中央企业的指挥棒,这本身就是对巨建国老师自许的“白领泰勒制”管理方法的认可。

  …………

  注:飞猫以前听过巨老师的管理方法课程,深感受益,在此里并非是为他打广告,而是与大家分享好的管理方法。中国企业在这方面与西方企业相比,要落后50年,差距不小呀。



发表于 2014-5-28 13:29:31 | 显示全部楼层
非常喜欢,谢谢楼主分享!
 楼主| 发表于 2014-5-28 19:36:44 | 显示全部楼层
谢谢筱莲的支持。
发表于 2014-5-29 16:55:15 | 显示全部楼层
知行合一..............
 楼主| 发表于 2014-6-4 14:42:29 | 显示全部楼层
本帖最后由 会飞的猫 于 2014-6-4 15:33 编辑
点虫虫 发表于 2014-5-29 16:55
知行合一..............

  毛泽东和黄炎培关于历史周期率的谈话,早已家喻户晓,毛泽东的结论是:“我们已经找到新路,我们能跳出这周期率。这条新路,就是民主。只有让人民来监督政府,政府才不敢松懈。只有人人起来负责,才不会人亡政息”。黄炎培在谈话中所引的“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,源出于《左传·庄公十一年》(原句:禹、汤罪己,其兴也悖焉,桀、纣罪人,其亡也忽焉),古代把王朝、国家兴衰的原因归结为君主能否严以律己,敬天保民。这是中华先哲对兴衰规律比较明确的早期表述之一。

  例如美国在全球的崛起称霸,在以前也做到了严于律己、宽以待人。1979年邓小平复出后首次访美途中说了一句话:“回头看看这几十年来,凡是和美国搞好关系的国家,都富起来了。”正是邓小平把发展中美关系放在中国外交第一位的远见卓识,才有了中国稳定无外患的改革开放,才有了加入WTO打开中国出口型经济走向世界市场的大门,才有了几十年中国经济的大发展。

  释己而教人者逆,正己而化人者顺。利人利己,是最好的路径,皆大欢喜的。

  …………

中国外交部回应美国领导论:其兴也勃焉,其亡也忽焉
http://www.kaixian.tv/gd/2014/0530/5647039.html

  …………

  几千年来,很多哲学家都忠告我们:要认识自己。但是,大部分的人都把它解释为仅仅认识自己消极的一面。大部分的自我评估都包括太多的缺点、错失与无能。认识自己的缺失很好,可借此谋求改进。但是,如果我们仅仅认识自己消极的一面,就会陷入混乱,使自己变得没有任何价值。

  每个人都无法逃脱这样一个推理原则:你怎么思想将会决定你怎么行动,你怎么行动将决定别人对你的看法。我们不能左右风的方向,但我们可以调整风帆——选择我们的态度。它决定着我们的选择和行动。它是我们最好的朋友,也会是我们最大的敌人。

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