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本帖最后由 达一明 于 2013-12-12 05:24 编辑
今晨在家园看到一篇文章《企业文化的新内涵精辟》。文章写的有点不错，但没发表全。细看也是理论而已。其中有位henri01家人的跟帖谈到了问题的实质：“现在企业里谈到企业文化就怕了。企业文化建设必须要领导者切身实行，但大部分企业的老总都是把精力投到关系里去了，所以经常看到的是一个人远远的跑在前面，后面跟着一群懒散的团队。”
现代企业之所以谈到企业文化就怕了，或许就是企业被做企业文化的公司给忽悠怕了吧，动则十几万、几十万甚至上百万的费用投进去了，企业文化的形象设计和宣传的犹如王母娘娘的蟠桃盛宴，结果实际一接触才发现，那是被弼马温捣乱偷吃后的盛宴，真可谓“齐天大剩”。这样的企业文化能不让人害怕么？
henri01家人说的确实实在，企业文化就是要领导切身力行。如果企业领导做不到切身力行，在落实企业文化的时候，最好的一个办法是把领导和员工给隔离开来。让总经理或人力资源总监成为真正的纽带，这样的企业一样能把企业文化做好。我所了解的一家公司，企业领导可谓花天酒地（宾馆，酒楼，足疗店）的在外联络关系，但只要一回到单位马上把脸调整成木乃伊状。员工对领导永远是敬畏的。人力资源总监和总经理，时常开会在员工面前树立老板形象，而且把老板捧成业内精英。老板在公司内又不犯损害自身形象的错误（睡下属，安排亲朋做内线等等），所以员工都按着企业的要求去工作，而且主动性非常高。等到年终大会的时候，能和老板照相，收到老板颁奖，都成为一种最高荣誉。或许这是一种企业文化对员工的善意欺骗吧。但这也不妨是一个解决问题的好方法。
有人说，企业文化就是企业老板的文化，这么解释虽有一些偏颇，但确实能让人理解。企业老板是企业的带头人，老板再精明，如果背地里花天酒地的吃喝玩乐包小三，企业的中层和员工知道了，他们会怎么想？怎么做？大部分会把老板的生活当成自己的标杆，这就可怕了。企业老板应该是企业所有员工的偶像，是所有人的标杆，标杆都没树立好，谈啥企业文化不都是竹篮打水么……
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