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目送飞鸿
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飞鸿谈管理:不要表现得太能干了
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sxczwjh
sxczwjh
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格物者
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2009-8-25
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楼
发表于 2013-8-2 07:45:22
|
只看该作者
好的管理经验,谢谢
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木子墨
木子墨
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志学者
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2013-7-30
52
楼
发表于 2013-8-2 16:24:20
|
只看该作者
很有道理,可以参考,低调行人做事
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Allen_Hu
Allen_Hu
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志学者
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2012-8-14
53
楼
发表于 2013-8-8 14:18:44
|
只看该作者
感谢分享,受益良多
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tjyhzq
tjyhzq
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交流者
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2006-5-1
54
楼
发表于 2013-8-12 11:42:53
|
只看该作者
经典,对各阶层的人员都适用。
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明朗的星期一
明朗的星期一
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志学者
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2013-8-12
55
楼
发表于 2013-8-13 07:25:51
|
只看该作者
谢谢分享,受教了
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zheng0756
zheng0756
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致知者
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2005-10-4
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楼
发表于 2013-8-21 17:37:31
|
只看该作者
定政策、用部属、做表率
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lmouse
lmouse
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分享者
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2006-7-10
57
楼
发表于 2013-8-26 13:34:41
|
只看该作者
要学曹操而不能学诸葛亮
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zzy_125228
zzy_125228
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志学者
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2010-8-31
58
楼
发表于 2013-8-27 11:24:36
|
只看该作者
学习了,谢谢!多多的培养下属才是领导所做的
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mofazhiyi
mofazhiyi
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志学者
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2013-8-26
59
楼
发表于 2013-8-27 12:34:20
|
只看该作者
这篇文章很让人受启发,强势而又能力的领导在一个百废待兴、乱成一锅粥的的烂企业中是可以迅速的见效的,但在一个好企业中,真的会压抑下属的创造力。
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张工
张工
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格物者
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2010-3-27
60
楼
发表于 2013-8-29 14:18:18
|
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学习了。做为领导,应该是下属的导师、师傅,去指导、教他如何正确的做事,如何把事情做好,放权给下属,进行适当的监督与点评。
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