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案例中杨总的行为是可以理解的。新到一个公司，尤其是空降的高层，是很难服众的，当然这是需要时间的积累。而带上原来公司的行事要求和管理风格（这是必然，因为正是这些突出的地方成为了被挖角的闪光点），积极的表现自己，展示自己的才能，上下运作，也可以说是职场要求，如果不能表现出来，如何让老板觉得挖的物有所值。但其过于否定公司原有人员的价值，甚至认为老板的性格懦弱，这就是思维有问题了。老板最大，这是不用说的，每个职场人士的必须遵循的不二法则，老板如果无能耐，说实话公司也不会发展到需要把你挖角过来。而对于原来的人员，一个新人都懂得拉拢、靠近+融入，低调低调再低调，关键是要了解公司的集体行为模式，做事风格及原有体系是如何实施的，这些都是未来作为高层要去改变的突破口，但文中的杨总，却依着自己的“个人见解”，揣着自己的偏见，行自己任何适宜之事，这样不懂得何为“适可而止”和圆滑的领导少见。个人认为，新的高层进入新环境最重要的还是融入，和中层打成一片，实际给基层员工解决一些实际的困难，深入的了解公司的运作模式及管理方式，才是重中之重，否则一切都是空谈。要先扎根，再谋发展，稳扎稳打，才是关键。 |
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有点道理，不错