飞鸿谈管理：不要表现得太能干了

琴瑟潇潇 · 发表于 2013-5-31 20:20:40

确实
在年度计划可以去引航
在实际作业中多去护航
这样在同一艘船上会有各司其职的团队
否则可能只有孤独的英雄
落寞且悲凉

小乐仔bella · 发表于 2013-6-1 09:15:32

超级经典，也思考下我们身边的人

xiechuwu · 发表于 2013-6-1 20:04:34

其实自己一直也在做表率，也一直在通过工作考量来评价同事，但效果也是一般一般

qqweiop · 发表于 2013-7-1 17:14:08

聪明而又懒惰的人可以做元帅

水自流 · 发表于 2013-7-6 18:18:12

非常认同第三点，多给下属犯错的机会！

战国策 · 发表于 2013-7-6 22:42:10

好贴！受益匪浅，低调做人、高调做事！

ralfclerk · 发表于 2013-7-8 14:42:37

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飞鸿说的很有道理；当今社会要学会用人和识人。有机会也请飞鸿过来我这边给主管培训一下。

目送飞鸿 · 发表于 2013-7-9 06:28:08

ralfclerk 发表于 2013-7-8 14:42
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飞鸿说的很有道理；当今社会要学会用人和识人。有机会也请飞鸿过来我这边给主管培训 ...

好呀，有什么问题？想通过培训达到什么目的？

ralfclerk · 发表于 2013-7-26 13:08:28

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这边主管质量意识、成本意识、效率意识较为薄弱；我也是刚来这边不久。主要是从现场管理方面改变主管以及员工的一些习惯；让他们意识到什么都可以改变。要对自己有信心。同时也在加强生产系统的凝聚力。
就像是接受了一个烂摊子。有时间交流。

目送飞鸿 · 发表于 2013-7-26 16:39:51

ralfclerk 发表于 2013-7-26 13:08
回复目送飞鸿的帖子

这边主管质量意识、成本意识、效率意识较为薄弱；我也是刚来这边不久。主要是从现场 ...

好的，有时间沟通。

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