做为HR，你应有什么样的心态？（讨论）

桃花仙人

楼上所说的简直就是唐僧嘛（新拍西游记版的）

phonixeric

说得好！确实如此，有时候事实真的很无奈。不过，也绝不是毫无办法。

scwenhui

只有牺牲才有新生，想获得企业的发展和生命力，就必须有所-----------！只有不段到完善自己，增强竞争力才有能力捍卫自己的理想。

longma

好多hr在企业中，慢慢的充当了老黄牛的角色，到最后却没有什么提高，hr 是消防队，是勤务兵，是替罪羊！

angus

俺觉得HR是需要充当和扮演“多面角色“的，心态和意识一定要端正，不断的做好服务，持续的改进制度和工作方法，方能形成正果喔。。。。。。。

[em07][em07][em07]

fritz

這是個好問題

我認為有以下幾點

1.要了解老板的想法

2.作人資的人不可以太理想化，否則會很痛苦的

3.要有樂於助人的態度，因為要與各部門及keyman建立關係

4.各部門主管及老板的夥略伙伴關係

5.顧客滿意的觀念，這裡的顧客是指：(1)老板　(2)各單位主管　(3)人最多的單位　(4)核心know- how單位

6.要懂的如何經營自己的能力，唯有如此才能作好員工的培訓及建立員工好的觀念

先寫到這裡有機會再來補充

　

[此贴子已经被作者于2004-11-7 23:17:16编辑过]

林望

人力资源部是辅助性的部门，不是管理性的部门，人力资源部的工作主要是协助各系统去解决问题，而不是去批评或指责问题；所有的工作重心是围绕市场而开展的，而不是围绕人力资源。

曾经有个资深的HRM说的一句话，让我记的很深——做好人力资源，不是做好人力资源就可以做好的。

始终认为关注别人的需求是解决问题的开始，关注自身的需求是制造矛盾的开始

davisjob

In the middle of this century, there will be only two employees in every company.

One is a man, the other is a dog.

The JD of the man is to feed the dog, preventing the dog die of hungry.

The JD of the dog is to monitor the man, keeping the man away from the computers/machines.

So, as a HR, the first mood/preparation is to learn how to be the expert of feeding dogs.

canoe18

QUOTE:

以下是引用林望在2004-11-9 10:30:53的发言：

人力资源部是辅助性的部门，不是管理性的部门，人力资源部的工作主要是协助各系统去解决问题，而不是去批评或指责问题；所有的工作重心是围绕市场而开展的，而不是围绕人力资源。

曾经有个资深的HRM说的一句话，让我记的很深——做好人力资源，不是做好人力资源就可以做好的。

始终认为关注别人的需求是解决问题的开始，关注自身的需求是制造矛盾的开始

楼主说的很好，HR不仅仅要做好人力资源，人力资源管理的效果的实现，和各个部门，各个方面的持续沟通和提供专业服务解决现有问题的过程，而人力部绩效的实现是水到渠成。

ice253

HR其实就是企业和员工之间的一道桥梁。