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贵宾
给楼主回了，太多就单独另起一张了。呵呵
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardID=14&ID=45117&page=1
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诚意者
感谢你的回帖!
HR其实是需要很强的综合能力和素质的岗位,作为HR还必须要反思.
志学者
楼主的HR实质上也应该作为一种销售来动作的理念很有启发。虽然也许在以前是这样去想去做的，但没有上升到这个高度：）
其实，做这个职位，有三面——1，思考时把自己当成老板来进行思考：“如果我是老板，我会怎么样？”2，在具体执行时，“我就是一个打工仔，我执行的不过是老板（公司）的理念而已。”作为个人，没有任何特殊性。3，对自己，要有力求准确、正确的把握。不是为老板或这个企业打工，是为自己。如果这个企业和自己的大方向有偏颇，选择离开。
姐姐，我也来支持一下。我以前的老板曾经跟我说过：HR不是警察，而是服务人员。
确实，现在的HR更多的从管理职能部门转移到支持服务部门，这也是未来趋势，但并不等于HR不再参与公司的战略发展目标的设定。最为一名优秀的HR一定要明确公司的发展方向、经营理念，更要揣摩直属老板的心理，这样工作就不会太辛苦，心也不会太累。 而且最重要的是，要不断的与周围同事打成一片，沟通无障碍，融入每一个员工的心理。
楼上所言，已经是我的现状。从进入这一行业的第一天起，前辈就强调HR一定要做好服务，所以我们的服务意识和与员工的沟通从来就不是问题，HR同仁也从来是严于律己的典范；但是同时带来的副作用是，我们的HR部门没有了那种说一不二的权威，更多成为其他部门指责的对象，很多时候“HR部门没有给予充分的资源支持”成为部门业绩不理想的理由，而业绩出色时从未有人提及HR部门的支持。这样的局面如何让HR保持良好的心态？
“万事俱备，只欠东风”
而这东风则是高层对HR的重视
你要推行什么制度或是推进些什么
如果高层不给予支持
只可能是唱独角戏
更有可能，有些人会绕道直接征得高层同意，他自然不用再遵循些什么制度或政策了
不过，转回来。就算那东风有些欠缺，我们也还是要去准备这些万事的：）
同意13楼的说法.
记得我在第二家公司做HRM的时候,很偶然的一个机会和我前一家公司的GM聊天谈到了这个问题.也是那次才知道改变自己的想法的.
老板固然有自己的想法,不是一味的顺从,而是找到解决方案.
格物者
楼主讲的很好，HR确实要摆好自己的心态，当然做人也一样，我们要根据环境的不同改变策略，而不是目标。做一个好的HR，要清楚自己的责任，勇于任事，敢言，敬业，在其位谋其政而不是抱怨，如果有一天觉得公司与个人不能再维系这种关系，我们也要一路走好，凡事做到专业，凡事做到我尽了力，相信总有一天你会得到认同。
交流者
遇事沉住气，不能急躁；要善于用时间沉淀出最有利的时机，不可盲目冒进；要争取最高领导层的支持，不可自做主张；要抛弃个人的私欲，主张公平；..............
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