小企业怎么锻造企业文化?

ayuready · 发表于 2004-9-8 22:51:55

中国的社会有一种风气,就不不能功高振主,不然很可能什么都做不成. 企业文化,要一定时间的积累,要得到大家的认同,要和企业的战略,公司的结构和员工的素质等等各种东西结合起来才会成功. 我的建议,在小企业,不妨先从规章制度抓起,第一能够比较快的出成效,让老板满意.第二能够塑造出一个稳定的企业结构,用结构来推动企业文化.

shalake · 发表于 2004-9-12 13:42:17

谢谢扬帆远航朋友的意见,你是对的,我有很多朋友也是这么劝我的.............其实这段时间的工作,发现我接触的面还是很多，但要深入真的很难了..............

shalake · 发表于 2004-9-12 13:44:10

还有个问题,不知道发言的各位都到小企业工作过没有,个人认为:小企业最大的问题不在于制度,在于执行的人.........谁来执行呢??????????

kingpony · 发表于 2004-9-12 22:05:42

其实企业文化是一个冠冕的概念.企业管理制度在某些方面无法顺利执行时,就需要通过企业文化这样的人文情怀弥补企业管理制度实施的缺陷了.从小企业管理者角度而言,如果能够很好的驾驭管理,盲目提出企业文化可能对企业发展帮助不大.

笑松 · 发表于 2004-9-13 01:24:27

其实，我想，你还没有弄懂老板的意思，这个也只能待你们再次沟通时才能明了了，真的如果你们老板都不明白什么“企业文化”那么你不可能做对了，顺势而动，因地制宜吧，也许按照老板的意思出来的所谓“文化”只是东拼西凑的“怪物”，能否说服老板才是你将来考虑抉择之前首先要解决的问题了……

麦田守望者 · 发表于 2004-9-13 10:15:56

企业文化本来就是一个中性的专业名词。企业说到底是一群人的集合，为各自的目标聚集在一起，从而影响到整个集团的目标。人与人之间是相互影响的，进而形成一种内部行事方式，一种默认的观念。无论这种行事方式这种观念是有益的还是无益的，这就是企业文化。

企业文化不是锻造的，企业一开始就形成了一种文化，只不过这种文化只是个人，几个企业强势人物的行事方式，进而影响到其他人，开成共同的内部环境。小企业在初创期，不可能刻意追求建立所谓的企业文化，企业文化的形成初期是企业内部人员的相互博弈，相互承认，相互妥协的结果。凭一个人的力量是无法完成一个构建工程的。如果有心将企业引入良好的内部环境，个人必须有极强的控制力，影响力，始终处于一种强势的地位才行。

疯狂的鱼儿 · 发表于 2004-9-13 10:44:13

确实，企业文化并不是说只要一些只字片句就可以解决、订立的。

风乐 · 发表于 2004-9-13 11:13:22

企业文化是企业管理和所有者，一开就要培养起来的。。。但是谈是很容易的事，但是真的要切实的实施起来，按照你的步骤和理解去做就是很大的问题，因为公司每个员工和管理人员的理解是不一样的

风乐 · 发表于 2004-9-13 11:41:53

作为管理者要以自己的行为去影响和感染别人

ymol · 发表于 2004-9-15 20:51:27

我现在就在小企业，学得多，管得多，其实每个企业生存都是不容易的都回有自己的优势，这就是文化的支柱！

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