一个不太好解决的管理问题

sannyjing

管的住人，管不住心。

楼上管理高手的办法都很实际，相信是获取员工最大使用价值的办法，并且可以降低公司成本。

但我觉得，时间不等于效率，效率不等于效能。如果员工8个小时工作时间内保质、保量地完成了预定任务，怎样合理安排时间是否可以给员工自由度呢？

关键是你想达到怎样的目标。这决定了解决问题的方式。如果你的目标是希望公司能够转变为一种和谐、沟通的文化氛围，我觉得可以从领导影响力、制度、团队活动等方面着手。比如，公司规定中午休息1个小时，组织点小游戏（比如扑克，呵呵），或放点音乐。另外，也可以组织大家的团队活动，比如周末登山、运动，拉近大家的距离，其实也可以起到消除某些办公室矛盾的作用。

我觉得，一个相对宽松的管理环境、一份轻松的工作心情，是提高员工劳动产出、创造价值的有效途径。

hfzhae

我们公司以前也是存在这个问题，当时大家都是一个一个隔断，埋下头都看不见人，后来我叫人把所有的隔断撤掉，然后所有的桌子背对门口（千万不要说我侵犯个人隐私啊），只要有人一进来就能看见你的屏幕，呵呵还真管用，没有人再聊天玩游戏了，但这不是解决问题的根本，合理的绩效和饱满任务的分配才是关键。

其实大家都有个误区，公司配备电脑和网络对公司到底有多少促进作用？据我所知，目前国内的商用计算机利用率还是基地的，大部分还是在word、excel的层次上，有些公司利用网络上了OA和CRM软件，但应用的深度参差不齐，我觉得关键还是企业的管理者对计算机信息化的认知程度所决定的，你如果没有很好的认知，也就是说你不知道计算机除了word、excel和上网之外还能干些什么，那就最好不要让大家人手一机，买两台公用计算机，在顾二个文员问题就解决了。

最后也可以上一套网络监控软件什么的，严加管束，就没有人敢在上班时间上网瞎搞了。

fanfan

这位朋友！这种情况我也一样有过，和你说说我的看法和想法吧；1、公司的整体思路是否是对的，你的产品定位和市场的实际情况是否相附；2、是不是西瓜芝麻一起抓，让销售或者说技术不知道该做什么好；3、对你说的人性化管理这是现在很多老总经常说的一名话，但具体是否做的够人性化，好好想想；如果无没有原因是不可能的；4、像您上面所说的这些事情什么上网呀，玩呀，我有建议是不要特意的去阻止，如果那样的话可能会有一些反作用。关于这点也可以借鉴以下上面的各位给你的建议

好了，本来有一个好的思路说给你，但有点事打搅了一下给忘了，有时间看看我写的那篇文章或许对你有用或许没用，名字叫“醒悟了所以自信了”

黑咖啡

我的公司现在也是人手一台电脑，现在是这样干的

首先是基本屏蔽了外网，仅留几台有必要的机器具备上外网。

建立一个自己公司的OA平台，招个有经验的人来管理，还可在这个平台上建立自己公司的文化。在OA平台上还能体现民主的味道等等

我们公司用的是任我行的OA系统，还不错，供你参考一下。

月下独行

我们公司也有这种情况，后来装了个软件叫“网络哨兵”，情况有所改善。因为这东东会反映上网情况，而且个人是无法做手脚的。人本管理当然没有错，不过适当的强硬和管制也是不可少的。

虚似变量

处罚是一种手段，要革命就需要流血

dazhu

简单：如同楼上家人提到过的：开放有限的几台电脑可以上外网，并且要登记。

中国移动的一些分公司就是这么搞的（我同学在移动）结果现在很少有人空着就去玩游戏、聊天了。

闲剑大侠

1、他们有时间在网上逛，说明他时间很富裕，没有压力，你定的目标没有分解到人或目标太低。

2、上网是为了工作，在公司制度里规定一下，明确提出上网打游戏违规。

3、并不是每个人都需要上网，或者上网的几率低的，可以取消网络配置，节约成本，减少闲散人员干扰。

4、每个人每天都列张表，分4部分，1重要紧急做的2重要不紧急的3不重要紧急的4不重要不紧急的，使用一两个月，你可以精简人员，把那些无所事事的人减去。

脆弱游魂

我觉得可以在绩效管理中纳入工厂的现场管理手段，除了工作目标外，还应该作个加减分记录表，将这张表的得分加入绩效考核中，如发现一次无事上网就扣掉1分，纳入绩效管理

小情

前面几位大虾们说得真是非常的好

我现在只给你一个激发行动力的5个问名

1、我为什么还没有采取行动？

2、不行动对我有什么好处？

3、假如持续不行动，长期有什么坏处？最差的状况是什么？

4、假如现在行动，长期有什么好处，最理想的状况？

5、那我什么时候采取行动？

利用星期六的时间给他们做一个内训，可以建议看那种激发士气的碟，然后让他们把目前所拖延的事情写下来，然后把原因也写下来，相信会对你有所帮助。：）：）