这个制度是否具有可行性

bearglore520

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宿舍申请这些流程，哪里有哦，我们公司都是几个当官的说了算，什么流程啊，简直就是黑暗里面找碳。

yoyomaover

这个制度有没有执行力，执行者会告诉你。我们太喜欢用命令式的条例，而不是正确的教育引导。像这个制度，大可以找一些视频、图示、案例，说明不遵守这些规定，可能对当事者造成的危害。其实，这是许多公司都做不到的。

bearglore520

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你说这个方法，在我们企业根本无法实施。我们是典型的制造企业，我知道这些对于他们来说，要求是有点高，但是我们希望的是给大家营造一个良好的生活环境，可惜不太理解他们，还以为是我们在为难他们。

wnh728

执行起来有点难，太细了，不好办！！

PYAMING

制度要改的。
1、为确保执行，应加上定期得分公示，主要扣分项要与扣分单位沟通。
2、首次违反不扣或少扣，重复发生逐步加倍。
3、低于多少分，清出宿舍，或提高宿舍租金，并为其配备清洁工、保安员等各一名，工资由多收的租金中拿出。
4、高于多少分，重奖。连续第一，超过五个月以上的，定义为标兵宿舍，宿舍长入党提干或给予特等管理奖金，普通宿舍员工相应得到奖励。
5、男女标兵宿舍，由学校出资让其组织去旅游，或拓展训练。

bearglore520

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第一条已经开始做了，但是公司宿舍员工认为丢面子，我市强制实施的。至于你后面的，对于公司现状来说，难，很难。老板是不愿意花钱的，员工晾衣服的地方还是我弄钉子钉了拉的线。至于清出寝室，那是更不可能的事情

bearglore520

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是啊，不过第一个月下来，效果不错，虽然有点难度

PYAMING

老板不支持的制度是长不了的。还是要想法说服，要直面老板。说清理由和您的实践情况，让他支持。

坚持下去会有一定效果，但很难持久和彻底。注意及时公布，及时奖惩是确保修正员工行为习惯的必要条件，至少半年内不能松。直到很多员工习惯养成。

yoyomaover

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呵呵，我们也是地道的“大型制造型企业”，你可以先自己“秘密行动”做些非同凡响的事情。没什么做不到，你决定不了，但你可以影响他们。

汉唐2190150470

我觉得这个要看针对员工的年龄层，还要分制造型企业还是流通企业。。大家怎么看？