不妨玩世不恭：“绩效考核七宗罪”有感（一）

silentzeng · 发表于 2006-4-27 16:27:38

不同意抛弃“绩效管理”这个观点，尤其是现在中国这个道德败坏的社会，你要假设所有人都是在工作上不能自理的情况下设计管理模式，“无为而治”那是神化中的共产社会。绩效管理是必需的一环，数学里最基本的正态分布理论是符合自然界的规律的，人也一样逃不过这个规律......

窃以为，基本上所有的所谓“绩效管理”进行不下去的原因都是清朝就提出的“吏治”问题，中层管理者没到那个水平或者因为私利的原因而导致“绩效管理”失效。

mymy10 · 发表于 2006-4-27 16:32:54

爱因斯坦表述的比较幽默：昨天被奉为圭臬的，今天可能会被抛弃；明天将被遗忘的，后天可能会被奉为圣贤。对此，我们能够做的，就是保持适当的幽默感。

正所谓时尚的东西不一定永恒,永恒的东西也不一定时尚.这个世界有很多东西是我们所不能左右的,保持适当的幽默感.别让我们承担为别人所犯的错误生气的责任.

ameng · 发表于 2006-4-28 09:23:16

中国现在处在一个急功近利的社会，高速的发展，信息的快速流通带来了让我们目不暇接的各种概念，理论和案例。如果我们不能把握住自己，提升我们对于信息的辨别和认识的能力的话，就很容易陷入误区。看看我们的造“星”运动，多少人为之疯狂，在中国最早富起来的地区，有多少一夜暴富的人在生动的演绎着“烧包”这个现象。

记得前一段时间，网上关于MBA教育的案例教学产生了很大争议，有人说：企业的成功或失败是由多种因素造成的，案例教学无异于夸大了其中的一个或几个因素，这样很容易误导学生。不能因为有某个原因就说完全是因为它造成的，个人感觉一件事怎么说都能讲出道理，事物都具有两面性，关键是看在具体的环境下，我们该怎么做，就好像余世维老师说过的：人没有什么优缺点，有的只是特性，我们只需要约束好我们的特性，使它能尽量向好的方向靠就行了，试图改变自己的特性是非常困难的，而且意义不大。

agdmwj · 发表于 2006-4-28 11:32:15

计划赶不上变化，现在总结出来成功的理念、核心竞争力也许在将来就会成为桎梏发展的罪魁祸首！

社会在发展，企业在发展，员工的思想也在发展，及时发现问题解决问题才是最关键

fucch · 发表于 2006-4-28 13:22:39

有道理

zelrilt · 发表于 2006-4-28 23:06:58

不错，正深刻体会着绩效考核的...

没有楼主对管理方法的这么多了解，只是在企业的最底层。曾经有同事的MSN后面直接就是一句“人月数，速速报上人月数！”，感觉有些荒谬。中国的很多企业管理者是不愿意思考的，面对问题不肯动脑筋去想为什么，拿上一本书就是一把抄，华为、蒙牛、GE.....，学一个皮毛就以为万事大吉，手下大将虾米跟着一通胡搞。苦的是做事的人。

又有几个管理者能看到、做到？又有多少人愿意去思考？

xyb1976 · 发表于 2006-4-29 17:34:30

楼上的说的都相当的不错,半部<<论语>>治天下.有时间的话看看我们的老祖宗留下来的东西.

iuv · 发表于 2006-4-29 20:05:04

好久没见到木人了，

[em05][em05][em05]

资源 · 发表于 2006-4-30 10:15:50

同意月如钩，想做好管理可以先从《增广贤文》入手

独唱者 · 发表于 2006-4-30 12:50:23

绩效需要管理，但不需要考核！

[咨询战略] 不妨玩世不恭：“绩效考核七宗罪”有感（一）

有道理

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