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2011年10月11日讨论主题：如何处理下属间出现“一山难容二虎”的现象。你手下两位能力高强的员工，可能因为个性的关系，本来就已经谁不服谁。
最近，你发觉他们之间起了摩擦，彼此的工作关系逐渐恶化，请谈谈你的对策？
群友【1】
竞争是好事,我就常提起各组管理之间的竞争,有竞争就有胜出,有胜了,受益的是我们老板,但是竞争归竞争,你要把握尺度,让生态平衡,打压过高的,提携不足的,贞观长歌看过没?皇帝是中间人,东宫,西宫斗争,受益的,还是皇帝呀,是好事,提倡。
群友【2】
俗话说：强将无弱兵。既然要带领好一个团队，有能力的员工非常重要，而且必然要受重用。然而每个人都会有自己的个性，只是有些人个性低调，有些人更高调一些。有能力的人往往都比较自信，个性鲜明。
当我的团队中，有2名强将，然个性不一致的人，我会采取以下方法：
1，既然在我手下，我想他们必然要服我的才行。所以我分别找他们，跟A分析B的个性，跟B分析A的个性，提出大家有自己的想法和个性是好事情。
2，先把他们的工作内容和负责范围划分清楚，且相对公平；然后隔断时间分别找他们，让他们分别评论对方的工作，然后我再加以鼓励和支持；让他们互相看到对方在处理问题上的风格和方法方式
3，然后组织一次团体活动（不是那么正式的工作，比较容易协调），我和他们组成策划小组，在简单的工作中达成共识,
4，推荐他们阅读一些书籍和讲座，尤其是团队建设等方面，告知我对他们的期望，以后也是要管理小团队，到时也要学会包容下属的个性和差异化。
5，最后，鼓励他们继续保持目前的个性，不同的个性，如果能相互欣赏，更容易相互帮助，相互弥补和提高。
回答完毕，如有不足，请大家指出，不胜感激！
群友【3】
前辈，我在管理行业浅，但是看见论题也想参与一下，说一下自己的愚见
1.审核政策
自古党羽之争向来都有，只是明显与不明显，而党羽之争必有其根本之处，利或者地位，当出现这种情况的时候必定是内部政策出现问题，比如岗位分置不清晰，资源分配不合理，小处可见的是最近公司内部有人事调动，查到漏洞便好从根源下手。
2.调解双方
作为经理人，要坚定立场，不能做和事佬，不偏不向，那么就要坚守一下几点：
一.不指责，避免对方起戒心。
二.不激化矛盾，不要抓着问题不放，以沟通为主，找切入点转移对方的左倾心态。
三.不威胁，毕竟是自己的员工，手心手背都是肉，让他们信任自己。
四.讲究技巧，不为所动，角度要客观。
五.不要急，这种问题不是一刻能解决，但是要无时无刻去关心化解。
掌握好以上原则后便可以调节，康熙说过，你不能完全消除党争，但是你可以安抚、利用，要平衡好他们的关系，他们没有错，只是立场不同而已，既然都是高手，你就得做高手中的高手，否则只能做好裁员的准备，有以下几步骤：
一.倾听陈述，这个时候双方的感觉都是要找靠山，你作为上司，要给他们安全感，倾听双方问题所在，让他们信任你，但是你的立场是公正。（这点很重要）
二.分配工作，确定双方目标，转移注意力。
三.分久必合，调节双方时候的技巧在于发现共鸣点，企业一定要有一个共同的愿景和目标，这样才会矢志不渝，共同进步，技巧在于中华民族千年文化在于酒，曹操煮酒论英雄，我们也可以利用一下，工作往往需要团建，出现此种情况时候就要搞个联欢化解一下。（个人愚见啊）。
四.迅速调整政策，这一点主要做到他们双方平静之后，从侧面满足双方需求，让他们对企业增加信心。
3.求同存异
古人云，君子和而不同，小人同而不合，当企业出现这种情况就需要HR重视一下了，以上都是经理人每一步都处理恰到好处的情况而定的，如若出现一山二虎的时候，必有所伤，那么究竟能不能求同存异，就看双方的性格特点了，目前大部分企业人力资源分配不均匀，看双方个人发展的方向与实际情况，企业要审核人才是否适合自己，还有双方的意愿，再说去留
群友【4】
在企业管理中，所谓的“一山难容二虎”指的是矛盾双方共处于同一个统一体。在这个矛盾的统一体中，两个强者才发生现实的矛盾，要是两个强者不在同一个统一体中，这也就不会形成现实的矛盾了！
为这样的情况一般存在与企业比较重要的部门及中高层管理，所以，企业应该有针对性的预防。最根本的办法就是封杀“自私”和特权，建立真正的现代企业制度，责权分明。
企业的发展离不开人才，特别是企业有了一些出类拔萃的人才那更是会使企业如虎添翼，这在现代企业的竞争中尤为重要。但是企业在发展中对人才的配置也应讲究其科学性，如人才的结构、数量、稳定机制等，在人才问题上不仅要有数量优势，还应注意其结构和层次性，尤其是对那些要独挡一面的管理型人才，应尽量避免让他们形成平面横向搭配，而应注意给他们搞好不同层次的竖向搭配。这样会减少他们之间的平行摩擦，从而提高人才的效率。
群友【5】
1、从题目来看，两个下属既然都属于能力高强之人，这样的话，作为领导必须两个人都要留住。
2、可以要先私下各自找他们单独聊一下，了解情况，让双方说明问题之所在，找到解决问题的根结。
3、通过找两个人私聊沟通后，作为部分负责人，需要把他们两个人召集起来进行沟通，引导他们两个人一起去沟通。
4、部门负责人多组织一些部门团队活动，例如K歌、聚餐等，也可以带领二人一起去参加一些团队培训或拓展活动，让大家明白团队的作用，理解个人与团队的关系，学会团队作战。
5、总之，发现这种情况，作为上级一定要正视下属之间的矛盾，主动去进行化解，不可厚此薄彼，有所偏倚，更不能听之任之，袖手不顾。作为一个部门领导，必须时刻了解部门员工的状况，学会调动部门成员的积极性和和谐性，形成团队作战能力。由于下午有培训课程，简单作答到此，属于个人浅见，请其他群友一定要多多参与群里的讨论活动，群的发展离不开每一位的参与和奉献。
群友【6】
首先进行调查分析，两个是私人恩怨，还是工作纠纷；若为工作纠纷，则应考虑其工作分工是否合理；目前均是因岗设人，各岗位有明确的工作内容和职责，各环节明详细的沟通流程，理应不存在工作冲突，即无工作冲突，彼此之间按章操作，一般不会产生摩擦！
若为私人恩怨，则需找双方进行沟通、协调、通过私人关系进行处理，只要失信方法得当，在一定程度上可以缓解！
处理方法如下：
A：二者均留：两名员工无论如何根据工作岗位或部门规划需要不可能完全一样，如若完全一样，由其考核评定方式待讨论；评定出优秀的一名后，找其谈话，可以通过适应加薪或提升的方式，稳定其心，让其静心工作，回避纠纷。
然后找另外一位谈话，告诉其工作的缺点即不善于与人沟通，有碍工作开展和未来晋升，同时告诉其由于部门新的人力资源规划需要可能需要裁员，而且就是其工作的岗位，但同时要告诉其，会尽力保住该岗位，希望其好好努力。
B：二者留其一，结合部门发展工作需要，选择一位更合适的人员留下，另一位转岗或赶人，两个有相互矛盾的人一起工作，其负作用必然大于其工作成绩，到后来事情闹大，自己还落个不会带领部属的骂名。
C：若两者仅为工作上的竞争，应加以引导，分别给其不同的项目或过程进行管控，方法得当也许会培养两名可靠的接班人！当然如果是在“倒江湖”应忍痛割爱，斩其一，另谋可树之人！
作为管理者，要具备将一堆稀泥给扶上墙，将一根电线杆给放倒的技巧！方可绝胜千里之外！听话的员工永远高过目中无人的才子！
回答完毕！
群友【7】
1作为领导要分析他俩的长处和短板在哪.2根椐长处安排在不同的部门,最好是工作接触不多工作内容.3找俩人的共同点在哪,加以沟通和引导.4以制度来约束俩人.5教育俩人在平时如何相处的道理,若要别人尊敬你,你要学会先尊敬别人的道理.
群友【8】
既然都是强将，为何不能通过领导的努力把他们都收入帐下？如果在领导心里已经有想好要留和要走的人选，那么工作当中势必是有所偏袒。莫不说这个领导就是他们矛盾的始作俑者？领导对待下属一定是要公平公正的。而且作为领导，不能因为怕留下骂名而不去采取更积极的行动。
群友【9】
一山难容二虎！这是个很普遍的现象。如果真有这样的两个下属，这个上司无疑是幸运的，同时也是一个大难题，如案例所言：可能因为个性的关系，本来就已经谁不服谁。最近，发觉他们之间起了摩擦，彼此的工作关系逐渐恶化。鉴于此，个人观点如下：首先要要对两个人进行综合分析，性格是否属于同类？长板和短板是雷同还是互补？如果这两人长短板雷同那就调离一个到其他部门培养，如果互补，就做不同的分工配以不同的职业规划，性格方面，可以晓之以理、动之以情，外加制度约束，让他们在享受被认可和尊重的同时知道如何去认可和尊重对方，知道双赢会为他们带来什么。
群友【10】
两虎为什么不容：1、从性格上看，两虎都很强势、有魄力，都希望所有有关联的人都能够接受自己的观念和处事方法。而且有时候把自己的想法强加于人。2、两虎工作关系都是横向的，谁也管不了谁（如果是纵向关系，就是其中一方组织原则性太差）。3、两虎都是企业的中坚力量，用的好是1+1＞2，用不好是98+2=0，4、两虎横向应该是支持，因为工作责任重叠与下级人员管理重叠所以产生摩擦。问题主要还是两人缺少沟通，互补信任。在解决问题上要因人而异，但必须把握分寸、取舍有度：1、有效沟通:分别交流，坦诚地与他们分析他们的优点、缺点和对方的优点缺点，找出他们互补的部分有那些。基层看的是技能，高层看的是胸怀，让他们知道没有容量，会产生什么后果。2、因为企业发展的需要，难免会出现职能重叠或管理重叠，这就要求他们外分内不分，彼此支持，避免出现多头管理，重复指挥，口径不一等现象。3、明确责任，谁主管谁负责。4、必要时只有“挥泪斩马谡”。 写了3个小时，个人浅见，希望没有误导大家。
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