许三多这样的员工，培不培养？

peng198849 · 发表于 2011-8-24 21:34:05

看的我心潮澎湃...

growth · 发表于 2011-8-25 13:23:05

许三多是个案,没有典型或代表意义,他只是幸运地到了那样的连队,碰到那样的班长,现实中万分之一的可能也没有

growth · 发表于 2011-8-25 14:16:35

许三多而已,人和才都有有阶段性,没有史班长提供半成品,袁郎拿谁削南瓜?有谁天生是精英呢?

枫林刚子 · 发表于 2011-9-14 09:48:49

很受用，以后会注意的。

一片浮云 · 发表于 2011-9-16 15:57:36

忠诚的员工更是自己培养出来的，天上从来不掉馅饼。

加燕 · 发表于 2011-9-20 13:14:40

首先谢谢作者的发帖，《士兵突击》我已经看了2遍，我总是与现实联系在一起，我也在纠结现在在职场中我们到底做什么样的人？是做许三多还是做成才？我们的领导应该是个什么样子的人？是史今还是袁郎呢？读了你的文章，我有感而发。

翼光 · 发表于 2011-9-27 13:49:52

不错,,启发很大

whdbbmx · 发表于 2011-10-5 18:26:51

令人深思，那就让我们都来学习许三多的“缺心眼”吧。

琴瑟潇潇 · 发表于 2011-10-9 20:48:30

士兵突击反映的更多的是一种图腾
不放弃
我们现在讨论的人才的培养和甄选机制
毋庸置疑
培养是必须的
本土（内部提升，并非地域概念）人才是企业的基石
挖来的人才只能作为催化剂使用
关键在于合理的培养及评估提升机制
也就是
三多要培养
到一定程度考核合格后，还要压担子
这样才能留住训练合格的三多er

nzoro · 发表于 2011-10-16 16:24:53

学习了，谢谢分享

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