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楼主:shidaixingbang - 

许三多这样的员工,培不培养?

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发表于 2011-8-24 21:34:05 | 显示全部楼层
看的我心潮澎湃...
发表于 2011-8-25 13:23:05 | 显示全部楼层
许三多是个案,没有典型或代表意义,他只是幸运地到了那样的连队,碰到那样的班长,现实中万分之一的可能也没有
发表于 2011-8-25 14:16:35 | 显示全部楼层
许三多而已,人和才都有有阶段性,没有史班长提供半成品,袁郎拿谁削南瓜?有谁天生是精英呢?
发表于 2011-9-14 09:48:49 | 显示全部楼层
很受用,以后会注意的。
发表于 2011-9-16 15:57:36 | 显示全部楼层
忠诚的员工更是自己培养出来的,天上从来不掉馅饼。
发表于 2011-9-20 13:14:40 | 显示全部楼层
首先谢谢作者的发帖,《士兵突击》我已经看了2遍,我总是与现实联系在一起,我也在纠结现在在职场中我们到底做什么样的人?是做许三多还是做成才?我们的领导应该是个什么样子的人?是史今还是袁郎呢?读了你的文章,我有感而发。
发表于 2011-9-27 13:49:52 | 显示全部楼层
不错,,启发很大
发表于 2011-10-5 18:26:51 | 显示全部楼层
令人深思,那就让我们都来学习许三多的“缺心眼”吧。
发表于 2011-10-9 20:48:30 | 显示全部楼层
士兵突击反映的更多的是一种图腾
不放弃
我们现在讨论的人才的培养和甄选机制
毋庸置疑
培养是必须的
本土(内部提升,并非地域概念)人才是企业的基石
挖来的人才只能作为催化剂使用
关键在于合理的培养及评估提升机制
也就是
三多要培养
到一定程度考核合格后,还要压担子
这样才能留住训练合格的三多er
发表于 2011-10-16 16:24:53 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享

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