无为而治的尝试-2011-4-17

凡人如我 · 发表于 2011-5-20 17:51:37

这样的企业肯定存在，尤其是在中小型民营企业集中的浙江。
就像前面很多人说的，存在即合理。
个人感觉，这家企业的老板并非无为之治，而是他对自己的企业，对自己的员工了解的实在是太透彻了，经过了10余年的努力，找到了一个让这样的企业生存下来的最合适的管理风格和方法。
如果说是HR或者其他管理相对来说怎么介入更加好？个人觉得，首先应该了解这个企业的灵魂-也就是老板对这个企业的基本定位和方向是什么？这样的企业，不需要一开始就进行多少的改变或者调整，那未必会有好的效果。反倒是可以根据轻重缓急先找出现在的状态下企业运营的法律风险以及其他隐患，逐步让企业做到既有好的结果，过程也慢慢漂亮的状态。

gfchappy · 发表于 2011-5-21 16:32:45

这个是人情管理的典范呀

书虫劳谦 · 发表于 2011-5-21 23:46:26

这样的案例很特别、可编入教材，但规模再大，这样靠一己之力（one man show)的管理肯定要被终结的！

书虫劳谦 · 发表于 2011-5-21 23:47:59

这样的企业其实欧洲也有，甚至有的是百年老店，不过规模小。

bihu1979 · 发表于 2011-5-22 07:12:50

类似的案例我经历过
这是一个研发团队，之前的老总从来不去按排搞什么控制程序什么的，也没有什么设计变更，工程变更，有的就是偶乐发一下火，因为没有秩序，所有有些乱，但工作总是得以完成，有太多的兄弟愿意加班，当然，有为数不少的奖金。
现在的老总，来了建立种种规定和规范，首先，很久没有拿到加班费和奖金了。下面会发生什么到时候再告诉大家
一种是无为而治
一种法治
哪种会更有效果？
我想如果员工素质够高，没有人员流动，那么约定俗成。很多事情发生了一定会有一个对策
这个对策大家都记住了，再出现这样的事情就会很自然的应付过去了
如果员工差一些，没有法治，是不行的，再说一群高智商的动物聚在一起很难。。。。。。

mufeng22 · 发表于 2011-5-25 12:01:01

砖家们，能不能先不评价对与错，真与假，体会一下其中的境界，要达到这种境界需要做多少事情，积累多少时间，遑论好坏，一种极致总有我们敬仰和学习的地方；挺楼主，赞5楼！

ldl_bdyx · 发表于 2011-5-25 13:45:30

谢谢楼主分享,收藏备用了!

dxm · 发表于 2011-6-4 22:56:16

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感谢回复，我更新了部分文字

liyanjie1 · 发表于 2011-6-5 08:42:01

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犹子 · 发表于 2011-6-5 15:23:50

总把HR挂嘴上好像有些过

liyanjie1 liyanjie1 当前离线禁止发言总贡献注册时间 2011-4-29	39楼发表于 2011-6-5 08:42:01 \| 只看该作者提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

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