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首先从我个人来讲是很喜欢这样的企业,可以肯定一点的是,这样的企业是经过很长时间的积累才形成现状的,无论是人还是这种习惯,往更高一个层次上说,企业里的绝大部分都是君子,这事君子和君子的合作。
如果作为一个HR进入这样的公司,首先是从改变老板的思维入手,企业是在现实的社会里生存不是在真空中,就像楼主说的这个企业既不是国企,也没有垄断性的专利,服务质量一般,只能说是好的机遇才使他们走到今天,要让老板有危机意识,想变革有两种原因,一是意识到危机,有紧迫感;二是虽然还没有意识危机,但属于先知先觉的考虑到发展。只有让老板有了这种变化,一切才可以有好的基础去推行。 |
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