咱最擅长的就是蒙领导续——关于劳动

亮者亮也

楼主开始的时候是要谈“如何做事”，但现在似乎有些偏离主题了。如果这几篇文章，楼是作为引子尚未展开来谈的话，希望楼主能继续下去。很期待继续欣赏楼主的高见！

素位而行

本来一直在等楼主“蒙”文的下篇，可是让我失望了。楼主的上篇可谓醒世之作，太多的文章和理论在论述如何提高领导力和执行力，太多的朋友也在作着领导梦，可是似乎忘记了，我们哪一个人又不是在更高一层的领导之下。人的一生其实是在经营自己，按现代营销学的理念，要找准自己的核心顾客，对每一个致力于成为领导者的朋友来讲，领导就是你的第一顾客，“蒙”就是要影响，让领导做出更有利于你的决策。

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zhouchun

七：

上篇谈到了有效劳动的一些话题。有些朋友跟我说，其实在论坛里面，实在没有必要用这种方式来吸引眼球，可以直接把名字该为有效劳动论，就可以了。

其实我觉得这样的想法是和我的初衷有所不同的。前面我们分别讨论了我们对于劳动的观念，我们对于劳动的态度，关于劳动的认识，那么，我们回头可以思考一个问题，这个问题就是，我们为什么要谈论这些呢？

目的在最开始的时候已经说明：在上篇，我们谈到如何跟领导相处，谈到了如何进攻的时候，忽然谈不下去了。为什么谈不下去了？是因为进攻已经不再是跟人相处的范畴，而属于做事情的范畴的。

我是这样理解的，与人相处的技巧属于防范的内容，可以保证一个人不会受到伤害。但是在开始的时候，我们就有一个观点“我们不是为什么跟人相处而跟人相处，跟人相处是为了更好的做事。至少是拥有了一个做事情的平台。

那么，现在我们讨论的，就是，如果你要想进攻的话，那么，我们该如何做事情呢？

zhouchun

八：

在这里面，我们谈到做事情的四个境界：

一：认真。

做事情的第一个境界是认真。毛主席曾经说过，这个世界上最怕的就是认真二字。当然，有的人很崇拜毛主席，自然也记得他说的一些很重要的经验。我个人认为，无论如何，毛主席的这句话说的都是对的。现在提的最多的执行力，呼声最高也最难以解决，为什么？个人认为企业的执行力首先取决于个人的执行力，然后才是一个有效的流程。而个人的执行力取决于什么呢？个人认为首先取决于对事情认真的态度。

在生活中常常有这样的现象，一个人在为自己做事情的时候，是很认真的，而在为别人做事情的时候，往往是马虎的。除了一些天生马虎而又后天无力的人之外，几乎所有的人都是在某些时候认真的，而在某些时候不认真的。为什么这样呢？

我觉得这个是两个个潜在的心理在发生作用，虽然可能很做人还没有意识到这点。一个潜在心理就是：如果我觉得这个事情对我是很重要的，那么我就会很认真，而如果这个事情对我是没有什么太重要的，就不会那么认真。典型的例子就是求婚前男士们的热情与细心与婚后粗心和健忘的对比。

另外一个潜在的心理就是：失去一样东西的恐惧心理比得到一样东西的心理更为强烈，在同等的东西的抉择时。所以，表现起来就是如果是为了弥补或者是保护住一样东西的时候，比将要得到一些东西更为珍惜。典型的表现就是男士对于失恋的恐惧和对于恋爱中女友的关注不同。

在这两个心理的左右下，很多人表现出来不同的珍惜程度和认真程度。那么，我们要让一个人学会认真，就不是一个容易的事情了。

但是，虽然不容易，总是可以学习的。而且，我们会发现，成功的人士往往是认真的。具体的表现就是他们更有目标性，更有量化成功的欲望。而我们之所以要提倡认真，也正是因为认真对于成功的巨大帮助。

做事情的第二个境界是：务实。

cdjiang

好，能不能加快进展速度

一介白丁

有些时候，我们总觉得自己做了许多事情，但是，我们在“做人”方面关注的太少，结果，我们就会认为不公正，就会有抱怨。事实上，培养好情商能力，做人能力是我们进一步提升自己的关键！

zhouchun

我们在做人方面关注的太少，培养情商能力，是进一步提升自己的关键。

掌声！1

林若兰

楼主1楼、24楼、27楼的观点我仔细地看了，很好的。

说到培养情商能力，不太好操作，一个人的成功，20%来自智商，80%来自情绪商。

阿懒

zhouchun 差不多一个月没有来续贴了，

我发个短信提醒他一下。不要让这么好的一个连载夭折了，呵呵。

阿懒

zhouchun 差不多一个月没有来续贴了，

我发个短信提醒他一下。不要让这么好的一个连载夭折了，呵呵。