其实,给我的个人看法,这一套做法也只是能从保健品上体现出来 因为保健品不同于药品,审批也没有过于烦琐,加之对人体一般都不会产生什么很大的影响,因此在中国的这个传统的文化背景之下,加上强势的广告力度,占领中国百姓的心并不是难事,因为在中国的先阶段来看,我简直是看不到什么真正的品牌的,所谓的品牌都是在广告的轰炸下就自然的给了人们一种误解,那就是品牌,这也是为什么中国的知名品牌很多都不是很长久的,很快的就消失的原因 关键就是没有真正的产品的文化,企业的文化,产品附加值的一些东西给与它生命力,一旦广告给人一种不真实性,突然倒下是很正常的~ 史氏的这种操盘手法也是建立他对中国的这种很特异的市场环境的了解,而达到了成功 作为商人的角度看,我认为这种做法的确值得人们学习,在得到了自己想得到的后,然后去想更大的发展也不仅仅是为了赚钱那么简单 上次不是说和四通公司合作?成了四通真正的大股东 那你说他为什么要这样作呢? |