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志学者
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第一，需要赶快加上大家的介绍；
第二，最好是有在线联络工具，否则就会因为不经常联系而脱离团队，这不是我们最初的想法；
第三，呵呵，要有美女哟，否则清一色的男人可不是很好玩的
贵宾
wyid，你比我们预想的要年轻的多，能够谈谈你目前的工作（关于战略）和对战略的看法吗？包括对于我们小组的一些想法。
战略么，现在都在谈战略，但我的总体感觉是现在浮躁的人很多，出了一本什么畅销书，大家都蜂拥着去买，某个什么名讲师来讲课，大家都蜂拥着去听，到底什么是战略？？仅仅是计划么？不是的，现在谈执行很多，我是同意这一点的，没有执行，战略只是空中阁楼，战略不是说大话，战略既是科学，也是艺术。现在我们是谈的过多，很多东西说起来很容易，但塌实做的不多，战略不象财务、人力、营销那样明显，很多经理疑问“有必要设立战略部门么？”，这说明战略的思想在我们很多企业中根本没有，这和我们国家的大环境是有关系的，特别是缺乏诚信，战略是一种思想为中心的价值观、方法论的拓展，包括执行，不能把战略简单的理解为SWOT分析或者是一个什么简单的工具，对于战略，我们需要融入各种各样的思想，财务、人力、营销都需要战略的知道，根据我在几个企业的考察的结果，很多中国企业，特别是中小企业，都很迷茫，缺乏方向，企业团队之间缺乏目标，缺乏动力，仅仅知道要多赚钱，所以现在很多企业很重视销售，很重视科研，我不是否定他门，但我认为小企业也要战略，是否小企业就可以不要战略？很多人存在疑问，我认为有战略不等于要成立战略部，但一定要有战略的思想，没有战略的思想，什么赚钱就去做什么，那就永远只能做一个小商人，这和企业家是有天壤之别！
战略万岁！
希望和大家交朋友，一起推动中国战略管理的研究和应用，我在武汉，特别欢迎在武汉的朋友我们一起交流！！！！
格物者
对于战略，我们需要融入各种各样的思想，财务、人力、营销。。。（wyid)
有感财务是任何战略的基础，
从日产的财务---我们知道他的土地，机械等固定资产过大，材料费过高
相对的提出固定资产卖却，原材料价格消减，统一采购战略，
降低了成本之后的日产，才有机会提出他的小型车市场战略，中级车市场战略：）
仅仅这两项的消减计划就出了2亿资金。
所谓的战略像一杯鸡尾酒，短期，中期，长期相结合，才会有最好的效果
而只有财务报表，才能最好的体现和支持所谓的这些战略思想。
wyid，sharan，很高兴看到你们的分享，请继续关注战略管理版
最近已经确认入会的朋友包括
loz721114 ,家园老朋友，银行战略部经理，独立董事.....
zenderous，战略博士，激励与战略专家
其他朋友的正在审批中 ，随着会员的增多 ，推荐制度和投票制度正在实行，当然， 首先是对小组的纪律认可，和对个人信息的公开。
MSN是必须常用的，七项个人信息也必须填完全，许多朋友给我的信息中有两项往往不确切：个人姓名和单位，这个是必须的 。请大家谅解。
再向大家介绍咨询界的两位朋友，
水清月现，某咨询公司高级BD经理、高级顾问
daniel_young ，某咨询公司战略部门经理
来自咨询业的朋友与企业战略部门的经理们看法是否一致呢？我们期待着思想的交锋，也许，更多是交流与提高。
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