汽车行业如何搞好质量管理

lzwyj · 发表于 2004-3-12 11:24:00

有些供应商是地方政府保护的对象，很多时候他们会动用政府的力量来牵制我们，提高他们的水平很多时候是靠我们的帮扶，帮助他们改善质量，提高产能．

ww69ww · 发表于 2004-3-14 07:59:00

观点是没有错了，那就看你公司是否也是政府的保护对象。

lzwyj · 发表于 2004-3-14 16:41:00

呵呵，政府需要我们的帮助，保护我们想都不要想，我们公司不属于地方企业，但集团公司对我们又没有实质上的帮助，所以只有靠自己。

cxrun · 发表于 2004-3-14 21:09:00

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cxrun · 发表于 2004-3-14 21:09:00

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ww69ww · 发表于 2004-3-15 08:17:00

既然集团没什么帮助，和当地政府搞好关系，也是一门学问。

lzwyj · 发表于 2004-3-15 08:24:00

所以有时候职能牺牲一点啦，帮助地方政府扶持一些地方企业

ww69ww · 发表于 2004-3-16 07:54:00

帮助了别人，也帮助了自己，在质量管理方面，就是要把工作做在前面，也就是说尽量把问题在生产链的初期解决。

lzwyj · 发表于 2004-3-16 09:02:00

老兄说得有理，但不知有什么具体的好方法，请不吝赐教

ww69ww · 发表于 2004-3-20 08:07:00

今天终于能回家了，lzwyj，关于将问题前移，我公司是这样做的：从最后一道工序开始，若有问题是否是前道工序引起，若是将问题解决在前道工序，依此类推，最终发现多数问题的根结在供应商那里，质管部门将问题汇总后协同技术中心的人员和供应商共同协商处理方法，直至问题解决。

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