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1950年，也就是中华人民共和国成立后一年，当时的香港正处于经济开始起飞，人口激增的发展阶段，李嘉诚用自己省吃俭用的7000美元创办了“长江塑胶厂”，生产塑胶花和玩具。
1958年，李嘉诚通过美化香港市民生活的塑胶花项目打到了第一桶金后，开始投资地产市场，推出了“售楼花”的销售模式。（30年代以前，香港居住人口不多，房屋大多是平房，居住环境还可接受。到了50年代，香港如同英国工业革命时一样，城市的基本建设未能适应人口的增长，居住问题随之而起。"一家五口一张床"，这一当时典型的香港的居住问题与香港的经济成就一起闻名于世。）
1967年，香港的左派暴动，反英抗暴，当时香港地价暴跌，李嘉诚以低价购入大批土地储备。
1972年，“长江实业”抓住了香港经济起飞的时机，股票上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。
1978年，与国家领导人邓小平会面。
1979年，“长实”并购了老牌英资商行“和记黄埔”，并因而成为首位收购英资商行的华人。所获荣誉：1981年获选为“香港风云人物”、1981年获委任为太平绅士、1989年获英女皇颁发的CBE勋衔。
1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权，介入电力和公共服务的非周期性经济行业。
1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益，进入了资源性产业发展。
1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。 1999年，长江实业集团除税后盈利达1,850亿港元。2000年，长江实业集团总市值约为8,120亿港元。
2009年，长江实业总市值约为10,000亿港元。
2010年7月30日，法国电力集团旗下部分英国电网业务。
李嘉诚先生在一次演讲中曾这样讲过：“中国古人讲：万变不离其宗。这个宗就是指合乎实际情况，合乎道理。变是一定要变的，这个世界本来就是丰富多彩的，千变万化的。”他旗下的企业发展就验证了这一思想。
而在企业壮大发展的同时，李嘉诚对慈善和公益事业的捐赠在华商中更是首屈一指的。李嘉诚先生曾经说过：我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业。他是这样说的，也身体力行做到了这点。
“建立自我，追求无我”是李嘉诚的座右铭，
这也是企业领导的至高境界。他的商业实践是建立在中西方优秀智慧融合的基础上。他曾说：“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。” 也就是说，他以中国文化为手段，以西方企业制度贯穿于企业领导工作的始终。
“符合社会发展规律，顺应市场需求及变化”——这就是企业生存和发展的“基本法”，也是企业之“道”中很重要的一项基础。
当然，包括李嘉诚在内的成功企业家们的成功并非仅仅体现在“符合社会发展规律，顺应市场需求及变化”这一点，他们还有各自的经营理念、价值观和管理模式及管理方法，在后面讲到“术”的部分，我们将会详细阐述的，但如果没有符合规律，顺应市场，那么就是再“精明强悍”要想成就一番伟业，也是不可能的。
企业的成功之道，是同时包含着企业管理规律在内的“道”和具体管理谋略方法的“术”为一体的，知“道”和通“术”缺一不可，相辅相成，而且不能只停留在“知道了”的层面，更要贯彻到企业的行为行动上去，也就是需要企业能够对此做到“知行合一”。
这里要特别注明一点：现在健康的人，不等于明天永远不会得病，只是当一个人能够和自然，和社会达成一种和谐，形成良好的养生观念和习惯，并坚持去做了，自身的抵抗力和免疫力提高到了较高水平后，就会增强抗病能力，少得病，不得大病。企业也是一样的。因为：运动是绝对的，静止是相对的。
每天都有不少的企业在办理注销手续，每天都有企业在倒闭，总量不次于交通事故，这又是为什么呢？而且其中还有不少的是恐龙级的巨鳄，还有的是在如日中天的辉煌中轰然倒塌的，这又怎么理解呢？明天我们就走进这样的企业，去进行一番解剖。
延伸思考：静下心来想想在你了解的企业中，有哪些都是顺应了“道”而成功的？有哪些又因为什么原因导致了失败？
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