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只聊可供企业借鉴的思想和策略。
毛泽东思想说白了也是宗教。但不是虚无缥缈的宗教，而是理论联系实际的宗教。如果你肚子疼回家拜佛以求止痛，可能出现两种结果，1 不疼了 2 不见效仍然疼得厉害。这就会让你信仰的力度发生细微的变化。
毛的宗教给人实际的反馈（可变现的国债）。呵呵 厉害的是他抓住人类，更是受中国传统文化影响的国人的巨大需求：追溯上几代人和平盛世与身处乱世，战乱与和平的差别，都会为自己和子孙祈求世代平安。家文化，生命的传承延续。题外话：美国人爱独立 爱自由（美国是从英国跑出来追求自由的人建立的，重视独立 自由）没有家文化，但日本有类似家文化的民族文化，所以有一段时期日本企业实行终身雇佣制，这个制度在我看来又源于宗族。（现在不知道有没有终身制了，因为他有类似大锅饭的弊病，等级制度也限制了员工发展空间）
民不聊生，横竖也是个死，当红军即使自己死了也能给自己生命的延续---子女做一份贡献。传销和保险就差多了，他们的体系建立在物质上，同时也被限制在物质中，没有延伸空间。他们注重业绩，不注重提供保障的社会责任，把保障当商品去推销。曾经问保险业的朋友：投保的钱给了保险公司，这些钱怎么保值增值？ 回答说保险公司借贷给银行获得高额利息。听上去很安全的投资回报吧。实际上保险资金也进入了证券市场内，而证券市场可不是只赚不赔的。
把毛泽东思想用到企业中来也可以的，要看你承诺的大饼是不是他爱吃的（或许他更爱吃米饭） 够不够吃，有没有超出他的预期。解决了这个问题再考虑战略来执行。
有两个现象很有趣，创业初期和慈善机构（包括比尔盖茨捐企业给社会）的动力。创业初期的动力和农民起义者的动力源一样：作为一项投资（也可参照吕不韦投资法），完成从被人奴役变成奴役别人的角色转换。动力来源满足个人财富需求。慈善机构的动力可以用另外一个例子说明：贵族为了消遣每天驾马车固定在从A点到B点间奔驰（呵呵 像公共汽车吧），途中有人搭车发生两种情况1不付钱给贵族2付钱给贵族。结果是贵族反而不愿意让付钱的人上车。在他看来赚到的钱远远低于驾车消遣获得快乐所具有的价值。（在某本经济或心理学书上看到的案例大概这个意思）。这里说的是慈善自身的内涵，不包括慈善家获得的荣誉。
对员工已经拥有物质与精神两种财富的现状结合企业发展阶段综合考量就能对症下药。这就得请心理评测，个人能力评测，绩效考核等管理工具出马来量化作为依据然后去诱导。
对公司腐败和拉帮结派可以参照肃反和文化大革命的策略。每隔一段时间我们都要洗澡，目的是清除污垢，但我们洗澡的频率不会高到1小时一次。公司内藏的隐患就像过冬的害虫慢慢繁殖，如果冬天没有大雪来年必定遭虫害。对同志像春天一样温暖，对敌人像冬天一样严酷。
暂时写到这儿，更多战略思想也可以移植到公司管理用来，甚至营销和企业发展战略。比如我们耳熟能详的游击战，长征，国共联合，西安事变等等。
没事儿乱写，以慰藉被股市蹂躏的心灵。55555555555 曾经有一个机会能解套，可我正在睡觉，梦醒时分K线已远去，恨自己的手不能把那根线捞上来。人生最大的痛苦莫过于后悔，如果上天给我一次机会让我从来一次的话那晚我只对周公说三个字：九点半！ 第二天，我要扔掉键盘，一只手握风筝线，一只手与子偕老。死生契阔，与子成说，夫复何求！ 各位不要害怕，本人于2009年5月已接种国产优质强力狂犬疫苗。[em52]
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