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楼主:pwzlr - 

[管理综合] [原创]从国企转到外企:自觉性与奴隶性

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 楼主| 发表于 2009-12-25 13:18:59 | 显示全部楼层
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以下是引用brainman在2009-12-25 12:42:19的发言:

培训可以起到强化洗脑作用,如果行为本身违背人类趋利的本性,不会长久。

在国企是如何愚化员工的呢?

1、通过“小型社会化”封闭思想————企业自有食堂,商店,澡堂,医院,学校等,营建出一个小社会,在这个封闭型小社会中,上网,企业内网,信息,企业内部电视台,讲话,企业内部语境与规则。很少能得到独立思考与接触“体系外思想”机会。

 

2、温水煮青蛙————一份不好不坏的工作,等到你发现自己不行了,下岗的刀剁了下来。国企工作,视如鸡肋呀,留,不愿;走,无助。

 

3、温情氛围消磨意志————与世无争,干好工作,以此终老。

 

当然,还有党群等的思想政治攻心等工作。

发表于 2009-12-25 13:24:31 | 显示全部楼层
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以下是引用pwzlr在2009-12-25 12:05:44的发言:

既然是市场经济时代,就要尊重市场经济的规律,不能再用道德来要求员工们。

而是用利益的标准来规范“人性本恶”的思想源头。中国特色的市场经济就是这样。

企业不好,主要还是管理者的责任。不管条件如何艰苦,只要满足了工人的群体基本需要,他们就跟你走。这也就可以解释长、珠、等地血汗工厂从来不缺“自动流血汗,抢着流血汗”的大批农民工仍蜂等级拥而至的现象了。

做HR的都知道:

1、所谓技术晋升,纯属障眼法,在二个控制的大前提下———工,资总额控制、增长水平低于平均行业水平。一个人的技术晋升,必然是其它工人的利益下滑进行补偿。

2、所谓尊重更是长期陷阱:用近乎零首付的方式吸引员工集资建房,用连连绵不断的房货控制员工。

 

娃娃觉得脑人先生提出的这个问题,主要应分两条路来讨论:

 

一、理论高度

人性本善还是人性本恶,是永远不会争论出结果的辩题。人就是人,既不是神、也不是魔鬼,有善的一面,也有恶的一面,更或许本就无所谓善恶之分,对于某种行为的评判的出发点的不同,会导致评判结果的不同。比如一个民族的英雄可能就是另一个民族的罪人。人类作为一个种族在这个星球上共同谋生,其内部的人类社会,要想控制个人行为达到集体利益最大化,对于个人的道德引导与法规约束都是必须的。人类社会如此,企业同样如此。

还有一种思维方式,把人按民族、区域分类,然后以其中某一类中的个案为例,对该类人加以批判。这样的主张、著作,古今中外都屡见不鲜。比如柏杨先生的“丑陋的中国人”,在娃娃看来,其中揭示的很多问题不只是中国人的问题,而是人性的共同问题。人群的不同是会有一些行为准则等的不同,但上升到道德层面,硬说一些人群是道德的、另一些是不道德的,似乎有点走极端了。

 

二、低下头来解决实际问题

对于第二条路来说,不能以管理者的角度为出发点,而应该切实了解一线员工的想法,站在他们的角度替他们考虑,才能使其最好的为企业所用,并使双方的共同利益最大化。他们是人,不是机器。

已经有民工荒了。这样的榨干血汗的方式之所以目前还可行,只是由于在之前的时代背景下,长三角、珠三角的经济整体水平远高于其他地区,使得农民工在这里的血汗钱挣得远高于在家乡的收入。随着中国经济的发展,制造中心必然内移,或许会形成新的几大制造区,沿海、内地的收入,尤其是一线员工的收入会逐渐趋同。对于农民工来言,选择离家乡近的地方,可以降低风险,更免了春运帝国之苦,即使薪资相对长、珠较低也是可以接受的。这样对于农民工们,长、珠的企业,与内地相比,就不再具有显著的薪资优势。所以企业要想长远发展,其人材战略,考虑的不应再只是如何留住高层中层,也要考虑到底层的感受。

1.技术晋升、薪资差异,就是要利用差异化,使一线员工看得到努力与不努力的结果就是不一样,留住一线成长起的优秀人材。这不也正是一般对营销人员最长用的激励手段么?

2.尊重,不是指强迫员工入股,而是人格上的平等。个别制造企业对于一线员工不当人看,呼来喝去、打打骂骂甚至更过份的事也屡见不鲜,这样的企业,娃娃大胆推测,如不改变思想与做法,必然是会被淘汰掉的。

 

呵呵,小娃娃的一派胡言,权当笑谈吧。

发表于 2009-12-25 13:33:23 | 显示全部楼层
大秦帝国,呵呵,王道不行,法家。
发表于 2009-12-25 13:36:04 | 显示全部楼层

辩论很激烈啊,咱也加入论战。

为什么会出现这样的情况,为什么感到奇怪?其实一点也不奇怪,那个大家拥有主人翁的时代是打倒了阶级压迫的时代,大家都是为自己而工作。而现在呢,不能忽视这些权贵阶级的存在吧?还能希望员工像老黄牛一般奉献吗?痴人说梦而已!

信仰是一种精神约束,现在的信仰是什么?因为不存在真正的信仰,所以大家才会无所顾忌,因为现在已经不是道德的社会。

[此贴子已经被作者于2009-12-25 14:07:55编辑过]
发表于 2009-12-25 14:02:42 | 显示全部楼层
我真不知道你说的是哪里?国外好象都没有这样的管理!
发表于 2009-12-25 14:23:41 | 显示全部楼层

      业的管理思想,总要与所在社会的总体思想水平相配套,超越现实水平的管理思想,出发点虽好,但总是不讨好。

      古人云:十履而一跣,则跣者耻;十跣而一履,则履则耻。光脚与穿鞋,都可以被视为不体面,社会观念给予的压力使然,所以娃娃说的小团体内可以自治,松散大团体则需要重塑观念,我是很赞同的。

发表于 2009-12-25 16:21:55 | 显示全部楼层

中国工人基本自觉怠工,到了晚上,则是疯拥到工厂,加班加点挣加班费.

 

 

 

如果白天不怠工,晚上他们还有没有力气去挣加班费?如果他们白天收入够高,他们还用得着想这种办法不?我们不能事先就假定中国人心恶。

发表于 2009-12-25 16:29:19 | 显示全部楼层

结局,此管理人员指出:中国人还是没有到自动自发这个素质层面;其它国内管理人员曲意逢迎美国总结理,使其听不到真实情况;其它国外副总则是明哲保身,顺其意而行,没有规劝。

 

 

 

结局中说的其它国外副总的做法,难道比中国工人的素质高尚得到了哪里去么?五十步与一百步的区别而已。

 楼主| 发表于 2009-12-25 19:28:06 | 显示全部楼层
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以下是引用xia0129在2009-12-25 14:02:42的发言:
我真不知道你说的是哪里?国外好象都没有这样的管理!

受某些因素限制,实在不便透露企业名称,只能粗略介绍如下:

 

山东 此企业原为某大型机械做配套部件,某一核心部件为国内前三强。后因多种原因,美方控股,控股方系国际上此类大型机械供应商。

 

至于国外是否有此类管理的疑问,无法解答。

 楼主| 发表于 2009-12-25 19:36:30 | 显示全部楼层

重建信仰?柏拉图的理想帝国吧,脱离社会实际的“乌托邦试验”证明了任何改革离开了当前大的组织形态与社会主流,注定要毁灭,包括我们中国在建国初期最大围墙内进行的一次大型思想改造动动,最后也被“利”字当头的改革撞破了大门。由此可见,“利益”,才是最有爆发力的潜能激发剂。

 

先承认了利益,再制定“利益为我所用”的制度,才有可能获取理想的东西。盲目地寄希望于员工素质提高,是不切实际的,马列也说了,先物质,后精神。不解决房,教育,生老病死等主要大问题,谁还会闲情去谈“更高素质”。

原始社会,最高的素质,能做到“不人吃人”;现在,这已经是最低的素质质标准了。可见,对人的素质要求,还是物质基础决定的。

 

在设计制度时,要考虑到风俗,民族劣性,时代性,物质基础等。

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