以下是引用sliverwolf在2009-12-17 12:54:01的发言：
因为绝大多数都是普通人，即使是企业家也是一样，每个企业的结局也不一样，有因必有果。真正优秀者少之又少，每个阶层都有者平凡的大多数。
这是原因之一。
常言道：“火车跑得快，全靠车头带”，不可否认，企业家、管理团队的作用是显著的，起着组织里“领头雁”的重要作用。
不过，飞猫浅以为，最主要的原因还是企业家与管理团队，以己之小智对抗组织之大智、以组织之大利饱一己之私欲、以组织之短期利益对抗组织之长期利益，目光短浅、螳臂挡车，他们的心智始终被围困于中国潜移默化的传统文化与现实中的高墙里，习惯于、冲破不了传统认识上“劳资关系天生对立”落后的思想心态，智力水平还落后于二千年前中国先哲们“下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智”优秀的管理之道。中国晋商的财股身股制、现代银行业的“存贷差”的经营管理思路，知名大企“内部创业制度”，皆可以明证之。
有企业家曾豪气的说过这么一句话：“没有过不去的坎，只有享不完的福”。其实，亿元营业规模水平，就是许多中小企业家们的一个大坎，突破不了、栽在这道坎上的企业家，多不胜数。对于这一点，中国管理咨询培训业的资深专家们也是心有戚戚然。因为企业家们、专家们的心智，始终冲破不了“劳资关系天生对立”这道坎，也就建不起西方式组织分工化、严酷化、标准化的“工作模板标准化”的管理之道，故而，心里总是犹豫不决，内部利益冲突总是不断，就像“十五个水桶打水，七上八下”。
…………
想像一下这样的场面：一位交响乐团的指挥，准备让买票进场的观众欣赏一场高水准的演出，但是他却转身去面向观众，留下音乐家们独自奋战、辛苦演奏，结果会怎么样？
是的！这注定是一场最糟糕的音乐会。因为指挥没把音乐家放在眼里，后者就会用消极怠惰来“感谢”他，并搞砸一切。
每一个企业家，就像是一位乐团的指挥，他做梦都想激励、调动起所有雇员的力量，使之尽可能多地做出贡献，帮助他演奏出赚钱的华丽乐章，让他赚到更多、更多的钱。然而，对许多企业家而言，这注定是一场难以实现的梦，因为他们就像那位愚蠢的指挥，忘了善待员工，以致轻松地关闭了员工们情愿付出的大门。
然，一些聪明许多的企业家，既期望所有的员工，都能忠实的、全心全意为他做出更多的贡献，也不会无视员工的存在，反会认真看待他们，准确地说，在聪明企业家的脑子里始终把为他卖命的员工摆在第一位。
真心而言，企业家没有理由不善待那些用双手让他钱袋儿鼓起来的员工，没有理由不去感激员工为他做出的努力与牺牲，更何况我们这个世界本该就应充满家庭一般的温情。
一管之见，望sliverwolf兄和大家指正。
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