[原创]为什么职场小人易得宠？

qinjiaheng

老兄啊，你写得太好了。

 

我们这儿有活生生的例子。但我可不会和他们沆瀣一气的！

 

就像楼上有位老兄说的：众人愉快事，宜亲身力行之；众人厌恶事，宜他人代劳之。

qinjiaheng

应该反对“小人”，不过事情都是物极必反的，“水太清则无鱼”，一味要求小人都像君子一样，君子也变成了“小人”。

 

所谓“小人同而不和，君子和而不同”也。

 

我赞成大部分君子，极少小人相互映衬。让小人成为大家的教材

sliverwolf

金徒兄借古讽今，因为这种事情古今中外都有，还有那部名作《奥赛罗》不是也是如此吗？决策者身上包围理论常常会奏效，是自己迷失了，还是自己被诱惑了，有人走阳关大道，有人走独木小桥，虽然可恶可恨，但是也比那些“大奸大恶”之徒放心，冯唐易老、李广难封，能够谨守本心，也是相当不错。

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用qinjiaheng在2009-12-16 17:46:34的发言：

老兄啊，你写得太好了。

我们这儿有活生生的例子。但我可不会和他们沆瀣一气的！

就像楼上有位老兄说的：众人愉快事，宜亲身力行之；众人厌恶事，宜他人代劳之。

是不是一朝被蛇咬，十年怕缆绳？工作要做，但是也要地方一下，就像防忽悠热线的范伟同志说的那样“防不胜防”。

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用jack-peng在2009-12-16 16:48:44的发言：

小人得宠的问题，这个需要看“宠”的层次，英明的领导给小人都是昙花一现的“宠”，小人为了保住“宠”需要付出很多的，时间、尊严、心机...小人一时得宠容易，小人一生得宠难啊！

 

忘了哪部电影有句台词一个小人说到：做小人，我容易吗？

 

小人与君子是相对应的，都不容易，小人之所以能生存下来，也有他（她）非凡的“才能”，我向能做一辈子的职业君子与职业小人都致敬！

 

鄙人拙见，这方面可以学习一下杜月笙。

职场中的小人问题，如同《西游记》中的各人物一样，需要识别、分工、共存。

职场、官场、人情场都一样，可以得罪君子，切莫得罪小人，同小人的关系处理的微妙些...

 

jack-peng兄来了，幸会幸会，收到回帖太多了，差点把老兄你遗漏了，望jack-peng兄恕罪。

在职场生活也不容易啊，再看一下我的那篇[原创]企业360度绩效考评的应用探析有时候宣导的和实际作用的根本就是两回事，正因为这些潜规则太多了，才让人不得不小心翼翼，不敢迈大步。

有时候那些人、那些事真不知道该怎么应对，更多时候只能敬而远之、退避三舍，不知老兄你有何高见？

tzz6669

越来越觉得不能把人简简单单的分类为君子或小人，非忠即奸或非黑即白。我们究竟生活在一个五光十色

的世界里，林子大了啥鸟都有。就像金庸笔下的东邪西毒、南帝北丐中神通。君子？小人？忠？奸？

俺觉得这方面还是马斯洛的需求层次理论及麦格雷戈的X-Y理论可能分析较为科学。

一管之见，请楼主海涵。

[此贴子已经被作者于2009-12-16 22:29:45编辑过]

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用tzz6669在2009-12-16 22:23:39的发言：

越来越觉得不能把人简简单单的分类为君子或小人，非忠即奸或非黑即白。我们究竟生活在一个五光十色

的世界里，林子大了啥鸟都有。就像金庸笔下的东邪西毒、南帝北丐中神通。君子？小人？忠？奸？

俺觉得这方面还是马斯洛的需求层次理论及麦格雷戈的X-Y理论可能分析较为科学。

一管之见，请楼主海涵。

那么具有这些行为特征的人应该属于那个需求层次，到底是X还是Y呢？

rhythm20

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-12-15 19:24:00的发言：
在职场上，能干的人不愿意、也没有时间搞鬼，老实的人不懂搞鬼。人浮于事、无能的人会整天琢磨这些小算盘。

非常赞同

有人做事

有人做人

还有人 。。。。

 

会飞的猫是否在某个地方叫飞猫？？

会飞的猫

QUOTE:

以下是引用rhythm20在2009-12-17 9:40:02的发言：

非常赞同

有人做事

有人做人

还有人 。。。。

 

会飞的猫是否在某个地方叫飞猫？？

 

　　中华文明智慧古书《黄石公三略》开篇语有云：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类咸愿得其志”。换言之，抓住了人心，就抓住了一切。企业家搞定了下属、客户的七情六欲，也就搞定了一切。几乎所有人，亦难逃此理也。但是，人心，常因人因事因时因地因势而变化无穷，故而最难抓住的也是人心。这个世界其实很简单，只是为利而争的人心很复杂；其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。

　　让飞猫感到纳闷的是，为什么企业管理就不能像家一样的管理呢？虽然家家都有一本难念的经，但“家”这本经比企业的经更充满温馨、凝聚力……，企业管理应该怎样才能做到“家和万事兴”？

 

　　飞猫自上网以来，常用的网名为：“一只会飞的猫”、“会飞的猫”。俺跟猫结缘太深了，与猫结伴与猫同行，就是少有看到老鼠愿与俺同行。^O^

[此贴子已经被作者于2009-12-17 10:38:01编辑过]

sliverwolf

QUOTE:

以下是引用会飞的猫在2009-12-17 10:32:05的发言：

 

　　中华文明智慧古书《黄石公三略》开篇语有云：“夫主将之法，务揽众英雄之心。赏禄有功，通志于众。故与众同好，靡不成；与众同恶，靡不倾。治国安家，得人也；亡国破家，失人也。含气之类咸愿得其志”。换言之，抓住了人心，就抓住了一切。企业家搞定了下属、客户的七情六欲，也就搞定了一切。几乎所有人，亦难逃此理也。但是，人心，常因人因事因时因地因势而变化无穷，故而最难抓住的也是人心。这个世界其实很简单，只是为利而争的人心很复杂；其实人心也很简单，只是利益分配很复杂。

　　让飞猫感到纳闷的是，为什么企业管理就不能像家一样的管理呢？虽然家家都有一本难念的经，但“家”这本经比企业的经更充满温馨、凝聚力……，企业管理应该怎样才能做到“家和万事兴”？ 

　　飞猫自上网以来，常用的网名为：“一只会飞的猫”、“会飞的猫”。俺跟猫结缘太深了，与猫结伴与猫同行，就是少有看到老鼠愿与俺同行。^O^

如果真有老鼠，也被飞猫你吃掉了，呵呵。

这些道理企业家都懂，可是一涉及具体事情，一涉及需要舍得的利益，就会犹豫再三，我在《中小企业管理系列》中有一篇文章名字叫《经典话题：左倾还是右倾？》，说的就是这件事情，近期发出。