以下是引用yyyang在2009-10-15 15:31:11的发言：
高层造势，员工看事。
企业执行力不高，是我们企业内部没有建立起来责任文化，我们想让员工负责任，想要员工忠诚，但高层领导处理事情的做法，恰恰是让员工接受相反的信息，而不敢负责。遇到事情推着干。
我们都知道谁做事多，谁容易犯错误，自然受到的批评多，员工看到这个人因为工作没干好，受到指责，下次除非有非常明确的指令，否则不会主动完成工作，企业的执行力也就越来越弱了。高层就会觉得怎么很多事情都完不成，就会觉得员工不胜任工作，就会想着再招聘人才，员工知道自已的工作朝不保夕，就更不会工作了。
提高执行力，是一个系统的工程，有目标管理、绩效考核、流程制度等管理方法，但让这些工具发生作用的关键是企业文化的导向。比如：处罚的是工作态度还是工作失误；处罚本身是否公正；处罚实施的人是否有公心。
无论高层领导如何表达、如何造势，就像《最后的99天》里廖云山式的人物，在下属面前以大义鼓舞、激励，但他所采用的瞒天过海的小伎俩总有暴露的时候，一件事、一件事积累终于使肖鹏看清了他的本质。在员工面前，高层领导的决策最终会体现在具体的事情上，这就会让那些以工资为生活来源的人，不相信你在台上所讲的内容，而是看你处理事情的手法。
一个企业要有好的执行力，必须要有一个公正、厚道的文化氛围。高层领导处理事情的出发点要公正，要人性化。
高层造势，员工看事。
支持， 可怕的是碰到了一个标准的MICRO MANAGER, 永远也造不出这种势，顶办？
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