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性为人之本ANG="EN-US">,为矛盾主ANG="EN-US">,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。ANG="EN-US">
管理的根本是管人：不论民营、国有企业，构成企业变化的根本是人，做好人的管理也就是管理好了一个企业。在哈佛商学院管理全书中论述的第一个观点就是“人的需要和管理风格”，这说明对人的管理一直是管理工作的重点，了解员工不同层次的需要是一位管理者从事管理的开始，良好的开端往往能收到意想不到的效果，管理的方式能决定企业的生与死。
ANG="EN-US">关注基层呼声：一个企业在发展过程中存在着两方面不确定，及内部管理和对外发展，基层群体是内部管理水平最公正评判，积极听取基层群众意见对加强内部管理有积极推动作用，抛开基层群体的调查和评价是盲目的。
ANG="EN-US">沟通：管理人员应充分了解员工的思想动态，采取适宜的方法确保与员工的有效沟通。沟通是企业组织传达企业管理理念的关键，也是企业组织了解员工预期的基本方法。沟通应是坦诚、平等的。沟通的方式应是多样的。 | 
