【栖息对话】员工忠诚度——想说爱你不容易！

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作为一名公司的员工，不管现在做什么，以前做什么，都要有一定的职业素质和职业要求观念才行。

arzhu1963

我忠于我的职业，但我并不一定忠于企业。我到过的企业对我并不忠诚，都希望我是一个完美的人，我能完美吗？

junlinwo

确实，在经济社会，金钱是第一位的。

geminifeng

咨询顾问一个漂亮的矩阵就能解决企业员工忠诚度不高的问题了吗？

 

yuangeral

 现在越来越多的书，直指让员工怎么样怎么样！从来没有让老板怎么样。管理有两个误区，一是只要求老板怎么样，一是只要求员工怎么样。现在整个书市的图书都是教员工怎么样。关键是员工忠诚度是相互的，包括员工职业道德！不只是单方面的！南桔北枳都知道吧？同样的桔子，在南方可以结桔了，但是在北方只能长成枳子。

我个人借鉴三字经，虽然是少儿启蒙读物，但是用管理上，却也有异曲同工之妙。

我一直相信“人之初，性本善。”一个人进一家公司，应该都是好苗子。

”苟不教，性乃迁。教之道，贵以专。“这句话翻译过来是：如果不加以教导,本来善良的天性就会变坏。教育的方法，最重要的一点就是专心一意，始终不懈 。

从管理上来讲：那就是员工都是好苗子，但是如果你公司不加以好好引导，不从体系上让好的东西影响这个员工，不引导员工往好的方向发展。或者上来热情了，教一下，三分热血一过，就不教。你如何能让你的员工成为一个好员工？还有本来员工是有忠诚度的，有职业道德，结果你公司体制有问题，人家有忠诚度，有职业道德，结果你公司却排挤这样的人，或者冷落这样的人，一次两次还行，第三次你还指望人家对你有忠诚度？不要老是指望，我招进来的人，能吃苦，受挫折受打击，还能对我企业忠诚，你痴人说梦吧！你还指望来的员工全是愚忠？

你以为还在封建社会呢！封建社会人家皇帝还经常奖励功臣呢，还经常奖励忠臣呢？你们企业会经常奖励功臣，忠臣吗？不要搞什么精神上奖励，扯淡。这是经济社会。还有的企业，精神上奖励都不舍得呢！好象那精神鼓励会要他命似的！

 

年底了，来个总评选，有用吗？有屁用？奖励要经常性的，要长期性，而不是年底来个突击奖励，那纯粹是扯淡！大到员工提个建议，应该给点精神鼓励吧！一个项目做完了，这个员工很卖力，应该给点精神鼓励吧？

张循

不错，但是现在有时响度iqiye忠诚，问题是内耗又不会留住你

朴人

有几点看法，有可能跟前面几位的发言有雷同：

1、研究员工忠诚度的同时，也总结一下企业是否忠诚，中国人还是很重义气的，常听的一句话：受人滴水之恩，当以涌泉之报，也就是说，员工受到的滴水之恩，当会受到员工倾力的回报，一个企业或老板，不要嘴上说着忠诚，而实际上却干着不“忠诚”的事，企业制度跟说的不一样，将员工玩弄于股掌之间，总之是言行不一，唯利是图，这样的企业难免保证员工忠诚，听说日本企业员工的忠诚度很高，因为是企业做的好，轻易不裁员，一个人可以老死在企业，并且福利很好，中国的企业能做到吗？

2、企业要正确认识忠诚度这个概念，现在社会，人员流动太平常了，能把自己做为企业主做的做好就行了，人往高处走，水往低处流是永远正确的，人各有志，不能强免，有时候即使把整座金山都给他，他也不一定在你企业干，一个人有一个的理想和抱负，不能勉强，要看得开，想办法预防这种人员的流动。

3、忠诚这种东西也不好用简单的数字去衡量，受外界的影响因素很多，是一种人心的东西。