[栖息茶馆]如何对付“小人”

hokueng · 发表于 2009-10-7 17:52:13

一般情况忍让，超出承受范围时就下个套，挖个坑，把他打翻在地，然后再踏上双脚跳两下。

wujinyuan2 · 发表于 2009-10-8 10:20:10

QUOTE:

以下是引用zhaoleslie在2009-9-23 17:20:52的发言：

敬而远之。

防贼般防之。

有小冲突就忍让。

大冲突就彻底解决。

就应该这样！

xiaomingthree · 发表于 2009-10-8 22:13:28

别拿别人的错误惩罚自己，也别拿别人的的错误惩罚别人。在不侵犯自己的人身，财产安全时就让他过去吧，否则依法行事。

卧薪尝胆ING · 发表于 2009-10-9 22:08:19

自古以来小人都在，不过越是小人者一般都很难善终！

chaoyi999 · 发表于 2009-10-10 13:32:47

谨防小人，但小人让你更成熟。

let_let · 发表于 2009-10-12 14:26:28

小人，在职场永远也避不开的，

光避不是问题呀，

我也想知道如何与小人打交道，

逢人只说三分话？

let_let · 发表于 2009-10-12 14:29:11

小人，太ＴＭＤ的让人恶心啦

小兔可可 · 发表于 2009-10-13 17:55:11

是小人就无视他！

还要提醒边上的人，提防小人···

大家都知道他是小人了，看他如何兴风作浪~@@[em52]

孟谢 · 发表于 2009-10-14 11:27:31

害人之心不可有，防人之心不可无。

上邪奴 · 发表于 2009-10-15 08:43:33

看到了一个关于“小人”的正面论述，给大家共享：

说成功应有的条件有四个：高人指点贵人相助个人努力小人监督

小人是做事的动力，有了他们的存在，才使我们时刻保持清醒，不堕落，不懈怠，小人是成长的养分，就如同鲜花需要牛粪。

一个高明的管理者，会让公司存在两个或两个以上的矛盾体，有了不同的矛盾体，才会有相互的监督，相互的制约，这样大家做事才会更有积极性，而小人正是矛盾体的中流砥柱，为管理者起到关键性的平衡作用。

家人对这样的论述怎么看？

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