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楼主:含英 - 

[管理综合] [原创] 执行力是个伪概念

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发表于 2009-10-6 08:54:00 | 显示全部楼层
知易行难啊
发表于 2009-10-6 09:40:55 | 显示全部楼层
[em64]
发表于 2009-10-6 10:47:11 | 显示全部楼层
非常赞同。
发表于 2009-10-6 23:03:39 | 显示全部楼层

楼主的观点挺有新意,不过值得商榷。

 

成功的人找方法,失败的人找理由。有一部分(但不是全部)中高层管理者在受挫后指责下属执行力不够,他们确实是基于楼主提及的3个假设的。

 

然而,一部分中高层管理者基于3个假设而指责下属执行力不够的片面认识,不能充分地得出“执行力是伪命题”的结论,因为:他们不能代表全体;他们的片面认知并不为其他杰出的管理者所认同;他们不能代表新事物、新理念、新趋势。

发表于 2009-10-6 23:23:26 | 显示全部楼层

回复:(含英)[原创] 执行力是个伪概念

      纵观楼主的帖子,我觉得楼主所说的内容有点偏题。通篇所说的并不是说明“为何执行力是个伪

 

概念”这个内容,更多地是阐明决策与执行的关系,以及如何做出正确可行的决策。正如4楼kimi所

 

提到的“所谓执行力,参考MBA智库百科上的定义是:所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预

 

定目标的操作能力。”,我们可以这么理解,所谓“执行”就是战略意图的从上至下的贯彻与实施

 

以及贯彻与实施过程中自下而上信息反馈的过程,实际上就是在实际的环境中检验并修正战略意图

 

(决策)的正确性。而且“执行”并不仅仅是管理层以及更下一层的事情,同时也是决策层的事

 

情,决策层不仅要制定战略意图,而且要督促这个战略意图的实施以及在执行过程中对“决策”的

 

适时调整,从这个角度看,“执行”也是决策层的责任之一。由此可见,“执行”这个概念并没有

 

把“决策”与“执行”这两个相互联系、相互影响的过程割裂开来,只是现在有些人对“执行”这

 

个词的含义的理解有些偏颇。我感觉楼主在一开始所说的三种假设,同样也是对“执行”理解的偏

 

颇。综上所述,那么“执行力”这个作为衡量“执行”过程中的一个词语就不应该是伪概念。

    

      以上是个人看法,仅供参考。

发表于 2009-10-7 13:31:02 | 显示全部楼层

不敢苟同!执行不只是下属的事情,决策者也是执行者!

[此贴子已经被作者于2009-10-7 13:32:51编辑过]
发表于 2009-10-7 17:52:49 | 显示全部楼层

执行力绝对不是伪概念。

何谓执行?个人理解应该是指在有明确的目标或者方案的前提下,达成目标或者方案要求的过程。而执行力应该指你是否具备达成这个目标的能力。

所以任何一个组织中的任何一个个人,都有执行力的要求。比如说,一个生产线的员工的目标是将某些元件插在固定的位置而不出错。如果能达标就是执行力合格。一个CEO的目标是使公司的占有率、利润等目标得以实现,如果达标那就是执行力合格,反之为执行力不合格。

在强调执行力的过程中,是不论目标是否正确的。在每一个层级就是完成自己层级的目标。而目标的失败证明的是制定目标的人员的执行力不合格。

执行力的要求无处不在,并不是说管理与执行在某个人员身上是严格区分的。只要你有任务目标,你就有执行。

 

 

当然了,咱的浅见。而且表达不清,见谅。

发表于 2009-10-8 09:47:53 | 显示全部楼层
指导力决定执行力
发表于 2009-10-8 12:15:09 | 显示全部楼层

看了大家的发言,确实很在收获。学习了。

发表于 2009-10-9 13:46:40 | 显示全部楼层

资本决定了话语权,执行力这个词本身就是带有一定的倾向性,管理者要求下级去执行,自身却缺乏监督和反省,是不是有“待人以严,待己以宽”的嫌疑?西蒙是管理决策学派的代表人物,决策所依赖的信息永远是有限的和过时的,假如决策这个问题可以与时间有关,可以用过去来推测未来的话,但是过去并不能决定未来,因此决策是否有理性,本身就值得质疑。决策是否正确,还取决与决策者本人的判断,决策既有客观信息,也有主观思维,是否正确只能由事后证明。到底是不是最优的决策,也不能证明,因为同样的情境不可能再重复。

与其事后埋怨质疑还不如做好事前、事中的工作,工作的结果不尽如人意有许多原因,只是推脱在一方实在有些偏颇,工作需要的不是相互指责,而是相互包容。至于执行力虽然概念有些偏,但是并无完全可取之处,至于“伪概念”这个词,个人认为是有些过了,

含英兄不是企业文化高手吗,怎么也对执行力这个东西感兴趣,呵呵。

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