[原创]管理中的两难问题（五）：“狼性”还是“人性”？

sugarbelle

引导销售

cmcy928

知易行难，知道是一回事，能不能做到，做好是另外一回事。

学以致用，从学到用可是不简单的事情。

知识，经验再升华成智慧。所以不是有知识就是智慧。

道可道非常道。

虽然很多人很多老板都知道，但是长远利益与短期利益的矛盾，会让很多人选择短期利益。

gaoweic

QUOTE:

以下是引用cmcy928在2009-9-4 22:51:24的发言：

知易行难，知道是一回事，能不能做到，做好是另外一回事。

学以致用，从学到用可是不简单的事情。

知识，经验再升华成智慧。所以不是有知识就是智慧。

道可道非常道。

虽然很多人很多老板都知道，但是长远利益与短期利益的矛盾，会让很多人选择短期利益。

是这个道理。从认知到实践之间还是隔着长长的一段距离。狼性与人性有机的融合在一起，形成一种真正的和谐，这是众多家人普遍认可的管理文化，但在企业中真的很难做到。狼性企业对竞争对手表现出狼性，往往对员工也表现出一种狼性，企业像使唤奴隶一样使唤员工，一味要求员工奉献、拼搏，却不知体恤、激励，拼命压榨员工的血汗，一旦发现员工没有可压榨的价值了，立刻扫地出门。而人性化企业又过于人性，变成了毫无原则，把员工彻底惯坏，像IBM等大企业就曾经出现过这种问题，各种各样的福利政策和终身雇佣政策导致了员工的傲慢、懒惰、守旧、不关心客户的真正需求，企业最终失去了锐气和竞争力。

管理的艺术在于对度的把握，所谓过犹不及，不越过界限就是天堂，越过了就是地狱，但这个界限到底在哪里需要管理者不断思考，小心求证，仔细分辨，一旦认定之后就需要坚决的执行。

金明

我不是做管理的，但是可以从我就职的两个企业的不同情况来做一下员工心理感受的分析，希望能对您有帮助。我所经历的前一家企业，规模大，公司制度健全，员工享受每月一双休，每周单休，国家法定假日正常休息，正常8个小时工作制，在这里工作的员工出去有面子，因为该公司的规模，名气在当地都是叫的响的。但是这家公司的人员流动很大，基本有些工作能力的，非本公司的家族人员，很多干不长就选择了跳槽，原因在于公司虽然给了这里员工发展的平台，但是他给的薪酬非常少，一般的办公室人员薪水在800到1200，最高的也就是1500，而且拖欠工资的情况非常严重。另一家是制度不健全，是个小企业，工资比这家企业高一些，但是休息时间很短，因此员工的怨气还是很高，流失率还是很高。

XUANQI

做到及至并不是好事情啊！

gaoweic

QUOTE:

以下是引用金明在2009-9-7 11:01:53的发言：

我不是做管理的，但是可以从我就职的两个企业的不同情况来做一下员工心理感受的分析，希望能对您有帮助。我所经历的前一家企业，规模大，公司制度健全，员工享受每月一双休，每周单休，国家法定假日正常休息，正常8个小时工作制，在这里工作的员工出去有面子，因为该公司的规模，名气在当地都是叫的响的。但是这家公司的人员流动很大，基本有些工作能力的，非本公司的家族人员，很多干不长就选择了跳槽，原因在于公司虽然给了这里员工发展的平台，但是他给的薪酬非常少，一般的办公室人员薪水在800到1200，最高的也就是1500，而且拖欠工资的情况非常严重。另一家是制度不健全，是个小企业，工资比这家企业高一些，但是休息时间很短，因此员工的怨气还是很高，流失率还是很高。

多谢金兄。从马斯洛需求理论来看，员工的需求分为生理、安全、社会交往、尊重、自我实现五个层次，您所经历的这两家企业连员工最基本的生理需求都没有满足，肯定是留不住人了。

菜农2

管理上的问题几乎都是两难问题，看来康德的两律背反很有先见，后来的辩证法虽然成了一套体系，但是实际上也无济于事，问题也就留到今天，让大家实践中摸索。

magic089

谢谢楼主的观点，但我个人认为管理没有一个标准模式，不管是狼性或人性关键性在于适不适用，能不能给企业往有利方面推进。狼性或人性只是一种管理措施，而非一种标准。所以标准来看待措施本身切入点就是错误的。