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楼主:gaoweic - 

[原创]管理中的两难问题(五):“狼性”还是“人性”?

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发表于 2009-8-31 13:29:40 | 只看该作者
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以下是引用gaoweic在2009-8-31 13:13:25的发言:

意识层面也很重要,很多老板根本就不认同“人性化”管理。如果意识都转变不过来就谈不上在做的层面上创新了。

 

老高所言有理。很多老板根本就不认同人性化管理,此乃大数定律,无可厚非。就算是平时高唱人性化管理的员工,一旦自己坐上老板的位置,也会变得屁股决定脑袋,誓死捍卫自己的利益领地。

 

榜样的作用是无穷的。只有看到了可靠的榜样,经过全方位、运动的、系统的分析总结自己、他人、先贤、历史人物的成败得失,老板们才会有意识转变。商人的本性趋利,跟风意识也很强。

[此贴子已经被作者于2009-8-31 13:38:35编辑过]
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发表于 2009-8-31 14:43:29 | 只看该作者

这个问题比较尖锐,作为员工有自己的意图,希望天天最好不上班,还能月薪10万美金,公司还配豪华轿车,分高级海景别墅,管理实际就是控制的游戏,如果你控制不了员工,就只有你被控制,狼性原则不可否认是比较严酷一些,但是至少企业组织是受益的,组织受益了才能为员工受益提供平台和保障。另外还有就是人性这个东西大家的向往性比较强,身边很多人也都在说,要人性化,其实是放屁,什么叫人性化呢?你见过几个手下的干部和员工去做自动自发的事情,去主动把自己分内的事情做好的,大部分都是上司检查什么,要求做什么他才做什么的,而且还总是有理由做不好。

胡萝卜加大棒的形式是做好的,只有达到一定的高度,才可以人性化,惠普是可以的,但是听说苹果都不可以。

13
发表于 2009-8-31 14:50:38 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用chinaleishi在2009-8-31 14:43:29的发言:

 

只有达到一定的高度,才可以人性化。

 

诚如斯言哉。

14
发表于 2009-8-31 16:04:37 | 只看该作者

“狼性”和“人性”是相辅相成的,共同发展,缺一不可。

“狼性”和“人性”是不可能单独发展的。

从很多企业的发展中就可看出这种两面性。原始积累的初期会偏重一些“狼性”,发展到一个程度后就会体现出一定的“人性”。如果二次创业又会爆发出一定的“狼性”。

但目前,国内的企业很难做到二者的平衡。

别说“二只虎”了,就是一只虎也很难在企业里面生存。委曲求全,敢怒不敢言,夹着尾巴做人的员工大有人在。。。。。。

 

15
 楼主| 发表于 2009-8-31 16:55:50 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用chinaleishi在2009-8-31 14:43:29的发言:

另外还有就是人性这个东西大家的向往性比较强,身边很多人也都在说,要人性化,其实是放屁,什么叫人性化呢?你见过几个手下的干部和员工去做自动自发的事情,去主动把自己分内的事情做好的,大部分都是上司检查什么,要求做什么他才做什么的,而且还总是有理由做不好。

胡萝卜加大棒的形式是做好的,只有达到一定的高度,才可以人性化,惠普是可以的,但是听说苹果都不可以。

人性化真的这么难吗?其实员工并不会真的有“睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋,钱多事少离家近,别人加班我加薪”这种非分的想法。很多人只是想要最起码的一些尊重,只是希望公司老板在制定各项政策时能够真正的从员工的角度来想一想,而不是只想到老板自己的利益。

论语中有这样一段话:“子张曰:何谓五美。子曰:君子惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。
  子张曰:何谓惠而不费。子曰:因民之所利而利之,斯不亦惠而不费乎。择可劳而劳之,又谁怨。欲仁而得仁,又焉贪。君子无众寡,无小大,无敢慢,斯不亦泰而不骄乎。君子正其衣冠,尊其瞻视,俨然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎。”

 

孔子的意思是说:“要想做好管理,需做好五件事:惠而不费,劳而不怨,欲而不贪,泰而不骄,威而不猛。
惠而不费,是说一个治世有权的人,他要去恩惠百姓,但不要过多地破费自己。因为任何一个时代,执掌权柄的人,拿着国家给他的经费,没完没了地给老百姓发红包,也就是说从事治理世道,不是单纯地做慈善。你这样做,老百姓一定会认为你的政治好吗?也就是说,一方面要给大家恩惠,另一方面不要过分的破费自己,这叫惠而不费。
如何才能做到?这个利益从何而生?子张很奇怪,孔子解释道,因民之所利而利之,斯不亦惠而不费乎。选择好老百姓能够得到利益的时机和地方,引导他们去得到利益,这不就是惠而不费了吗?与其给他们钱,不如让他们自己去创造财富,给他们以扶持,调动他们的积极性,使大家全盘搞活,得到他们应得的利益。
第二点,叫劳而不怨。我们今天这个时代,是一个职业化的时代,大家都有工作,不能说福利社会,让所有的老百姓都歇着不干活,总要有劳作,如何做到劳而不怨?又干了活,大家又欢欢喜喜没有抱怨,怎样才能做到呢?
择可劳而劳之,又谁怨?你要选准了可劳作的时机,比如说春耕秋收,这个时候大家愿意干活。你不要逼着大家,大冬天的去大兴土木。再比如大家可能衣食丰足,没有后顾之忧,你再让大家去修个建筑,再去改善改善更多的生活设施,他是愿意的,但是在他温饱还没有满足的时候,你逼着他去服劳役,去征兵打仗,老百姓肯定会有抱怨。
所以,劳作的时间一定要挑对,他的心情要配合,要有他的积极性,这叫择可劳。这个时机而劳之,让他劳得其所,愿意去付出,并且他会乐在其中,又谁怨?谁还会抱怨呢?
第三点,叫欲而不不贪。人可以有欲望,但不要过分贪婪,这是符合人性的一个客观陈述。
欲仁而得仁,又焉贪?有一个词叫求仁得仁,说人肯定是有欲望的,但是要看你的欲望引领你走向何方?如果你欲望的指引,往仁爱之处去,而得仁,又焉贪?你还会有贪欲吗?这叫欲而不贪。
第四点,叫泰而不骄。孔子说,君子无众寡,无大小,无敢慢,斯不亦泰而不骄乎。在一个真君子的心里,他看别人不在乎这件事是多是少,是小是大,这叫无众寡,无大小,对什么人什么事,都不敢怠慢,不要看到说这个人是一个精通事理的四五十岁有沧桑的人,来问你事你就重视,一个十来岁的孩子问你事,你可以忽略吗?如果一个人做到无众寡,无大小,对什么人都不怠慢,这就叫泰而不骄。
最后一点叫威而不猛,真君子他是威严端庄的,但是他并不凶悍,并不凶猛,君子正其衣冠,尊其瞻视,俨然人望而畏之,斯不亦威而不猛乎。
一个真君子,出门见人做事,他的衣冠是整整齐齐的,眼光中有一种磊落,眉宇之间有一种坦然,对人有一种尊敬,别人俨然一望,心生敬畏。这样的敬畏,其实是一种深刻的尊重,并不是惧怕,它跟你的权势无关,跟你的地位无关,跟你的财富无关,它关乎一个人的品德和尊严。有些人他可能很从容,但看完以后就让人尊敬,这样的人,就是孔子所说的威而不猛。他不需要外在的凌厉猛烈的气势,富有攻击性。真君子从不攻击他人,他只拓展自己。

如果一家企业的老板能够做到以上五点,“人性化”不就是自然而然的事情了吗。

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发表于 2009-8-31 17:47:02 | 只看该作者

孔子大人的优秀思想,还有待现在的人们多多挖掘、学习。孔子大人的年代,人们的私欲之心、斗争之心应该比今天严重得多。孔子在鲁国执政的时候,使民风达到了夜不闭户、路不拾遗的地步。让企业老板向孔子学习,是困难的,因为差距较大。

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发表于 2009-8-31 21:33:57 | 只看该作者

我对“狼性”企业的偏见:

 

鄙视“狼性”文化的企业,有兽性,没人性。

我理解“狼性”企业就是把女人当男人使,把男人当畜生使,把畜生往死里使。

 

日本没有这种说法、欧美也没有,只有在奇妙的中国才有,而且得到追捧。

“狼性”管理只不过是一个发展的过渡产物,随着人们认识的提高和社会经济的发展,必将被摒弃。

 

“狼性”企业把自己的一套管理哲学上升一定高度,其中之一的原因难道不是为了树立自己的企业品牌形象吗?

人就是人,勿被“狼性”误导,更不要把人当成狼。

 

 

18
发表于 2009-9-1 09:19:25 | 只看该作者

孔子伟大,但用在管理企业上,未必适用。那些适用,有待探讨。

我再帮一个企业做管理时,根据当时的情况,送给老板一本“论语”,并建议她抽出时间耐心读一读。大概一个月后,老板居然召集经理以上的管理人员讲“论语”。

以后的一段时间公司的管理发生了一些比较大的改变。

但随之而来的又带来了一些其他问题,不免使人必须沉思。

我还是坚持“狼性”和“人性”是相辅相成的。狼性是残暴的,但人性也不是无原则的。

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 楼主| 发表于 2009-9-1 10:40:15 | 只看该作者
QUOTE:
以下是引用xp_551200在2009-9-1 9:19:25的发言:

孔子伟大,但用在管理企业上,未必适用。那些适用,有待探讨。

我再帮一个企业做管理时,根据当时的情况,送给老板一本“论语”,并建议她抽出时间耐心读一读。大概一个月后,老板居然召集经理以上的管理人员讲“论语”。

以后的一段时间公司的管理发生了一些比较大的改变。

但随之而来的又带来了一些其他问题,不免使人必须沉思。

我还是坚持“狼性”和“人性”是相辅相成的。狼性是残暴的,但人性也不是无原则的。

同意xp兄“狼性”与“人性”相辅相成的观点。对您提到的某企业学习论语后管理所发生的改变以及产生的新问题比较感兴趣。不知能否详细说一说?谢谢!

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发表于 2009-9-1 13:45:35 | 只看该作者

我觉得你把“狼性”与“人性”放在对立面去讨论管理问题是不对的。这不是一对矛盾体,不存在对立。狼性引喻是企业在面对市场面对目标时所表现出来的一种态度一种精神,人性是指企业内部的一种管理方式,把员工当作人来管理,反之,非人性化管理是把员工当机器,不重视人性本质,以“人之初性本恶”的假设前提来设计大棒式的管理,多以负向激励行之。个人认为,有个性才能更好地激励员工激发狼性。同时,员工的职业化也并不代表着公司不需要负向激励。在人性化管理的基础上更全面地设计好公司制度及体系,尤其是员工激励体系,激发员工潜能,方可表现出狼性。

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