|
非常开心见到pmjinn家人的回复，谢谢！[em57]
1.pmjinn家人所言“缺乏对这个财务的职业素养的培训”，不得不承认，公司在此方面一直有所欠缺，pmjinn家人一针见血，我一直觉着，分公司财务的职业素养欠缺很多，尤其是在以前，都是仓管员的重要性大于财务（财务与仓管员两个岗位的职责合并为一个岗位），财务方面的培训一直拖拉着不够系统，09年公司也开始意识到这个问题，已经开始着手培训分公司的财务，整个连锁公司的财务现形成一个单独的团队管理和培训；
2.“她的真实需求”，我的答案是：（1）她希望自己的物质激励能与分公司其他岗位一样考核，而不是分公司当中工资最少的那一个；（2）她希望我能一直重视她，将她的工作和她的观点摆放在较重要的位置；（3）她也希望能有一些专业培训，提升自我水平；
3.“领导者的人格魅力是否就意味着人治”，一个具有高度人格魅力的人，应该是一个灵活的人，善于利用规则和制度，而不是死板的遵守规则和制度，领导者的人格魅力是建立在法治和人治基础之上；单纯的人治，或许在人数很少（我的体会是5人一下）的小团队容易实现，在人数较多的大团队中恐怕会乱套。
4.“对于一个强势的人，我们该如何跟他相处，意见相左的时候因势利导还是针尖麦芒”我并不是一个特别强势的人，我也一直在寻思，自己表现的强势一些，会不会更好一些？更容易提升整个团队的执行力？纵观“赢在中国”前几期的冠亚军，强势的气势跃然脸上；我尚未遇见非常强势的人，以我的处事方式，当我遇见上面的人强势的时候，我更多的时候会选择“因势利导”，当我遇见下面的人强势的时候，我更多的时候会选择“针尖麦芒”，因为，在我们之中，谁最有权对结果负责，谁最有话语权。 | 
