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回想当初，当我刚刚进入分公司的时候，我为自己的团队终于有了一名优秀的财务而开心不已；
到了今天，却陷入了水火不容的僵局，其中原因，思来想去，困惑了很久，自我分析，大约为外部和内部两个原因：
内部原因：
1.财务年龄较小，出中专学校不过三年左右，不是太懂得自我管理与团队配合，在平常的工作中，诸多抱怨，抱怨从不分对象和时间，全凭自己心情，工程师常常都是高高兴兴的来公司到公司之后，去财务部借用了维修配件之后，萎靡不振的去工作（我与财务之间最终的矛盾爆发也是始于一次她与工程师之间的争执）；
2.我的管理风格较为强势，在平常的接触中，我表现的非常随和，但是，在我做出了决定之后就非常强势的要求必须执行下去；而财务做事也一向风风火火，在分公司的团队中，她呆的时间最长资格最老，在平常的一些事情上，都爱以自己的观点或者财务的观点去理解，从而在一件事情上会出现我与她两种不同的意见产生，久而久之间隙愈来愈大；
3.我的性格软肋，在出现了矛盾之后，我没有及时的以沟通的方式去弥补或消除矛盾，而是一直强求总公司更换财务，也一直认为自己是对事不对人，自己的出发点完全是为了整个团队，所以，当总经理给了一些暗示之后，我还是坚持自己的观点向人力资源部和财务部发出了换人请求，导致整个事件愈发不可收拾，最终闹的越来越大；
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