[转帖]案例分析:经理的烦恼

昆仑奴

领教了，我们部门刚好出现这样的实例

gxbuct

用人之长，这是最基本的道理，所以说A错，似乎有点委屈。问题看似是出在B，他掌握不好分寸，处理不好人际关系。但是作为领导A，是不是完全没有责任呢？不是，这个时候恰恰体现出领导的重要性了。所以对于A，给出如下建议：
1）在分配任务的时候，不要有太多的偏爱，以示公平。
2）培养你的员工，让更多的人都有能力完成相同的任务。这样做的好处是：减少对B的依赖，降低B跳槽对组织产生的潜在风险，让更多的员工找到自信与认同感，有利于组织文化朝一个良性的方向发展。
3）适当的时机找B谈话，沟通才能让问题暴露。

joe2007

首先要调查清楚,B是否真有群众所说的表现,千万不要三人成虎众口铄金；如果属实，才要与B沟通，委婉地提出自己的规劝。其次，领导都知道，工作中有一个得力的下属是不易的，除非领导对工作绩效不做追求，否则只要B的工作能力和企业忠诚度不变，仅仅因为个人工作方式和为人处事水平方面的瑕疵，不应影响到B在工作岗位和职责。